Надо ли стремиться к росту любой ценой?

Мы выдержали эти темпы благодаря тому, что организовали холдинговую структуру: разделили компанию на отдельные департаменты. Сегодня их у нас четыре, а во главе стоит управляющая компания. Так, сравнивая работу разных департаментов, мы стали быстрее реагировать на изменения в качестве работы, а неудачи одного отделения компенсировались успехами другого.

Александр Островский, генеральный директор лаборатории «Инвитро» (медицинские исследования, диагностика):

- Рост может разорвать бизнес в клочья. Он связан с множеством проблем, в том числе с кадровым и ресурсным дефицитом. Но это единственный способ продлить жизнь бизнеса, в противном случае компанию ждет стагнация и гибель. Задача владельца и управленцев - обеспе

чить стабильность и равномерность роста. Например, большая проблема - несовпадение выбранного типа оборудования, площади помещения и масштабов бизнеса.

Андрей Хлус, директор компании «Логистик менеджмент» (консультации в области логистики):

- В 1999-2000 годах шел стремительный рост моего предыдущего бизнеса - группы компаний «СБС», которая предоставляла логистические услуги. И я продал ее инвестиционному фонду. Это было закономерным решением проблемы роста. Дело в том, что, как правило, предприниматели открывают бизнес с целью заработать. Когда бизнес вырастает, увеличивается прибыль - ее становится достаточно для того, чтобы удовлетворить личные потребности владельца бизнеса, но недостаточно для реинвестирования. И на

Борис Польгейм, основатель компании «Аква Лого» (производство и продажа аквариумов):

- Наращивать обороты неоправданно в трех случаях. Во-первых, когда ваше предложение не обеспечено достаточным спросом, когда исчерпан потенциал данного сегмента рынка.

Не каждый предприниматель готов это признать, и такая причина - самая неприятная, потому что ее практически невозможно устранить. Рост неоправдан также в том случае, когда компания не в состоянии им управлять из-за дефицита менеджерских навыков, квалифицированных кадров. И в-третьих, это стремление нереалистично, когда не хватает денег. Хотя, впрочем, эту последнюю проблему разрешить проще всего: деньги можно занять.

Самое трудное, когда ты ставишь задачу расти, поддерживать гармоничное развитие компании. Хочется, чтобы все направления развивались пропорционально. Но в реальности это невозможно: всегда где-то происходят провалы. Например, при увеличении объемов производства не успеваешь давать рекламу.

Ирина Андронова, заместитель генерального директора туристического агентства «Роза ветров»:

- Существует планка, за которой резкий рост приводит к разрушительным последствиям. Например, три года назад в связи

с ситуацией на рынке мы предусмотрели значительное увеличение дохода, который с лета 2001 года по лето 2002 вырос в полтора раза, с 2002 по 2003 - в 2,3 раза. А в 2004 году мы ожидаем трехкратное увеличение.

На этом этапе необходимо менять стратегию развития компании -либо ставить новые общекорпоративные цели, либо продавать свой бизнес.

Нынешнюю компанию я создавал, изначально трезво оценивая имеющиеся ресурсы и понимая, каких результатов они мне позволят достичь.

Михаил Маликов, генеральный директор «Авгур Эс-тейт» (строительство):

- Мой бизнес начал расти в 1997 году. Мы в то время самостоятельно занялись реализацией ряда инвестиционных проектов -и мгновенно почувствовали: выход на новый уровень работы требует значительно больше человеческих ресурсов. Наверное, как и любой руководитель, я тогда испытал смешанные чувства: удовлетворение, гордость и, конечно же, головную боль.

А в полный рост эта проблема встала передо мной как руководителем в 1999 году, когда «Авгур Эстейт» приступил к реализации первого крупного проекта -возведению элитного жилого комплекса «Камелот» на Комсомольском проспекте в Москве. Дефицит квалифицированного персонала, иногда нелояльность сотрудников - все это выступило на первый план. Мы постарались новых работников сделать частью своей команды, а «старичков» подтянуть до требуемого уровня. Так что я согласен с утверждением, что рост бизнеса не всегда идет ему на пользу. Особенно это касается предприятий, работающих с товарами и услугами класса «люкс», - таких, как наше. Тем не менее, качественное развитие компании в условиях усиления конкуренции просто необходимо. ?

Биржевая торговля: Обучение - Трейдер - Трейдинг