Корпорации и управление проектами
Основным преимуществом коммерческих структур типа корпораций является высокая
способность привлечения капитала и создание максимально благоприятных условий для
реализации инвестиционных проектов. В то же время в структуре управления корпораций
имеется много атавизмов, из-за которых впустую расходуются ресурсы, не позволяя
консолидировать их вокруг перспективных, экономически оправданных проектов. Причем чем
крупнее организация, тем дороже обходится неэффективное управление.
В условиях, когда идет устранение государственного регулирования экономики, осуществляется
децентрализация систем управления и регулирования, растет влияние государства на
экономические процессы с целью формирования рыночных отношений, использование
корпорациями так называемых систем управления проектами обеспечивает реализацию их
инвестиционных замыслов с необходимым качеством, в установленные сроки, в рамках
принятого бюджета. Так как управлять можно только тем, что измеримо и поддается
осмыслению, процесс управления должен быть надлежащим образом информатизирован,
поддерживаться современными компьютерными средствами, соответствовать сложности и
размеру проекта, а также должны применяться эффективные механизмы реализации проектов,
разработанные на основе современных моделей и методов теории управления (теории выбора и
принятия решений, теории активных систем и т.п.).
Управление проектами может включать в себя:
- разработку и обоснование концепции проекта,
- оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и
неопределенности,
- технико-экономическое обоснование проекта и разработку его бизнес-плана,
- системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла,
- разработку сметы и бюджета проекта,
- подбор исполнителей проекта через процедуры конкурсов (торгов),
- подготовку и заключение контрактов на поставки,
- организацию закупок и поставок,
- реализацию проекта - внедрение корпоративной системы управления
проектом, использующей современную автоматизированную систему
планирования и контроля, а также средств обработки и передачи данных, отбор
и обучение команды менеджеров проекта, разработку внутрифирменного
стандарта и многое другое,
- эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями,
неизбежными в ходе реализации проекта,
- своевременное и/или эффективное завершение проекта.
Для того, чтобы успешно выполнять вышеперечисленные функции управления требуется
соответствующая автоматизированная система. Подобная система может быть создана на базе
программных продуктов фирмы Primavera Systems, Inc.