Краткое описание методики и состава работ по предпроектному обследованию

Предпроектное обследование предприятия предусматривает изучение и описание:

организационной структуры предприятия;
технологических процессов предприятия;
системы документооборота предприятия;
связей предприятия с внешними организациями.

Созданная модель предприятия анализируется по следующим направлениям:

распределение функций между подразделениями;
выявление дублирования функций;
выявление перегруженности или недогруженности отдельных элементов
модели;
выявление скрытых ресурсов предприятия.

В основу методики обследования положен принцип "черного ящика": вначале в роли "черного
ящика" выступает предприятие в целом, затем каждый из его отделов, затем - отдельные
процессы внутри отдела (например, заказ товаров) и т.д.
Обследование предприятия проводится "сверху вниз":

исследование целей и общей организационной структуры предприятия и
описание его связей с внешними организациями;
изучение ответственности, функций и обязанностей каждого отдела;
изучение документооборота каждого отдела;
изучение связей с другими подразделениями предприятия;
изучение внешних связей каждого отдела.

В результате обследования вырабатываются:

Рекомендации по реинжинирингу предприятия (в данном случае употребляется второе
значение слова реинжиниринг- реструктуризация предприятия, в отличие от значения
обратное проектирование применительно к CASE-средствам), вплоть до комплекта служебных
инструкций:
Проект базы данных корпоративной информационной системы предприятия:
Конфигурация вычислительной сети:
Предложения по набору программно-технических средств:
- Операционные системы:
- Семейство сетевых ОС корпорации