Мониторинг обменных курсов валют
18c0693f

Регламентирующие документы


К ним относят:

Должностная инструкция сотрудника является важнейшим элементом административной мотивации работника. Цель разработки должностной инструкции - создание документа, позволяющего в реальном времени регламентировать и мотивировать деятельность работника в рамках конкретной должности. Вот что для этого необходимо.
 

Шаги
 Мероприятия
1
 Четко определить цели деятельности сотрудника на основе системного анализа его деятельности
2
 На основе сформулированной цели определить совокупность задач по ее достижению
3
 Выделить последовательность конкретных действий (обязанностей) сотрудника по решению каждой из задач
4
 Наделить сотрудника реальными правами, адекватными служебным обязанностям
5
 Разработать систему критериев, позволяющих оценивать эффективность работы сотрудника в рамках данной должности
6
 Определить порядок и качество взаимодействия сотрудника по должности
7
 Установить систему его отчетности перед непосредственным руководителем

 
Идеальной с точки зрения мотивации персонала представляется должностная инструкция, позволяющая сотруднику эффективно исполнять свои обязанности и взаимодействовать с необходимым кругом должностных лиц, имея четкие критерии своих прав, обязанностей, параметров оценки деятельности и степени ответственности за ее исполнение.
 
Регламентирующие документы, позволяющие осуществлять административно-правовую мотивацию персонала
 
 

Положение о конкурсном отборе претендентов на замещение вакантных должностей, о найме и увольнении персонала (регламентирует порядок приема и увольнения, заключения и расторжения трудового договора, порядок проведения конкурсного отбора и критерии этого отбора)
Программа развития персонала (направления развития персонала, порядок проведения стажировок и других возможных форм обучения и развития)
Положение об адаптации персонала (наставничество, кураторство, социально-психологическое сопровождение персонала в период адаптации и ротации)
Положение об оценке и аттестации персонала (концепция, принципы оценки и аттестации)
Положение о работе с молодыми специалистами (условия присвоения статуса молодого специалиста, порядок проведения стажировки, создание совета молодых специалистов)
Положение о формировании и подготовке резерва (регулирует порядок формирования и подготовки резерва на замещение должностей руководителей и специалистов)
Положение о комиссии по трудовым спорам и порядке рассмотрения ею индивидуальных трудовых споров работников компании
Положение о работе с ветеранами (структура совета ветеранов, цели, задачи, права и обязанности, социальные программы для ветеранов)

 
В целях повышения безопасности компании, снижения рисков по использованию персонала и уменьшения вероятности судебных разбирательств с работниками определенные взаимоотношения персонала и компании в обязательном порядке должны также регулироваться договорной системой. К таковым относятся:

Комплексная классификационная модель первопричин воровства и стратегий его предотвращения
 

Уровень причинно-следственных связей
 Индивидуальный
 Социальный
 Системный
Первопричины воровства
 Служащие воруют в связи со своей личной предысторией или наличием склонности к воровству
 Служащие воруют в связи с реакцией на несправедливость взаимоотношений в коллективе
 Служащие воруют потому, что есть возможность для этого или оплата труда низка

 
 

Тип стратегии
 Процедур-
 Интерак-
 Процедур-
 Интерак-
 Процедур-
 Интерак-
предотвращения
 ная
 тивная
 пая
 тивная
 ная
 тивная
  1. Интеграль-
 1. Коррек-
 1. Информа-
 1 .Монито-
 1. Внутренний
 1 .Компенса-
  ное тести-
 тирующие
 ция о про-
 ринг взаи-
 контроль
 ционные
  рование
2. Проверка
личной
 тренинги
 фессио-
 моотноше-
 2.Техничес-
 системы
  2. Внедрение
 нальных
 ний
 кие средст-
 2.Эффектив-
  предысто-
 социальных
 обязаннос-
 2.Социализа-
 ва безопас-
 ная моти-
  рии
 программ
 тях
 ция и адап-
 ности
 вация
  3. Психологи-
 поддержки
 2.Тренинги
 тация
 3."Горячая
 3.Система
  ческие ме-
 (здоровье,
 по этике
 3. Регламен-
 линия"
 социально-
  дицинские тесты
 юридичес-
 3. Публика-
 тация ре-
 4. Внутрикор-
 го "кафете-
  4.Изучение
 кая или фи-
 ции о раз-
 шения спо-
 поратив-
 рия"
  мотивов
 нансовая
 витии и
 ров и кон-
 ный аудит
 4.Системы
  трудоуст-
 помощь)
 миссии
 фликтов
 б.Обратная
 "участия"
  ройства 5. Испытательный
 3. Наставничество
 компании 4. Программы
 4.Стиль лидерства
 связь с потребителя-
  
  срок
 4. Работа с психологом
 ориентации
 5."Кодекс чести" сотрудников
 ми и заказчиками
  

 


Вопросы для обсуждения Представьте, что вы менеджер по персоналу одной из крупнейших международных корпораций и сотрудники этой корпорации обращаются к вам с рядом вопросов, приводимых ниже. Как лучше ответить на эти вопросы с тем, чтобы поднять трудовую мотивацию работников? (Вопросы взяты автором из "Деловых норм" одной из международных компаний.)
1. Я несу ответственность за безопасность при найме сотрудников через внешние агентства по трудоустройству. Во время отпуска я получил подарок от одного из этих агентств. Могу ли я оставить его у себя?
 

  1. В мой отдел недавно взяли на работу инженера из одной из конкурирующих с нами компаний. Можно ли использовать ее как источник информации о конкуренте, например о планах конкурента по созданию новой продукции?
  2. У нас с супругом небольшое дело в области графического искусства. То, что я делаю в связи с этим бизнесом, никак не связано с моей работой в нашей компании. Я уверена, что смогу доставить компании превосходную продукцию по сниженной цене. Могу ли я одновременно быть сотрудником нашей компании и продавцом?
  3. Могу ли я продавать продукцию или услуги, разработкой которых занимаюсь в свое свободное время?
  4. Как я могу понять, является ли информация конфиденциальной, если она не отмечается как таковая?
  5. У меня дома произошел несчастный случай. Могу ли я пользоваться телефоном компании или должен найти платный телефон?
  6. Могу ли я сообщить о предполагаемых или фактических нарушениях закона или других областей этики бизнеса, не называя себя?

 
5.5. Системы "участия"
"Участие" подразумевает деятельность двух сторон - работников и работодателей - и может присутствовать в различных формах:

Системы участия работников  

Участие
работников
в доходах
 Участие работников в управлении
Никакого
 Минимальное
 Среднее
 Преимущественное
Никакого
 XX
      
Минимальное
   XX
    
Среднее
     XX
  
Преимущественное
       XX

 
Делегирование - способность передавать (доверять) другому какие-либо обязанности -есть такое управленческое умение, которое связывает полномочия (право контролировать ресурсы) с ответственностью.
Под делегированием понимают такой процесс, при котором часть обязанностей, ответственности и полномочий по принятию решений передаются на более низкий уровень организационной структуры. В отношении делегирования полномочий применяются показатели его объема (круга вопросов, в отношении которых осуществляется делегирование) и полноты (степени, в которой исполнителю передается право выполнения определенных функций).





Самый выгодный курс обмена валюты