Псигин Ю. - Управление системами и процессами машиностроения
Ульяновский государственный технический университетВВЕДЕНИЕ
Если в прошлые годы главным содержанием профессиональной деятельности инженера были технические и технологические вопросы, то в реальных условиях рынка, риска и конкуренции, экономической самостоятельности важнейшим становится, наряду с техникой и технологией, умение специалиста управлять производством или большими системами.
В настоящее время практически демонтированы вертикальные связи, а предприятия получили хозяйственную и экономическую самостоятельность. Сокращение объёмов производства вызывает разукрупнение и диверсификацию предприятий, рост конкуренции на рынке сбыта продукции.
Нехватка инвестиций, рост цен на материалы и оборудование, стоимость рабочей силы, повышение требований к надёжности, безопасности и экологичности производственного процесса приводят к росту расходов, а иногда и к полному закрытию предприятий.
В этих условиях существенно повышаются роль и значение правильно выбранных и своевременно принятых специалистами управленческих решений и их ответственности за последствия этих решений в условиях риска.
Цель дисциплины Управление системами и процессами состоит в том, чтобы освоить суть и принципиальные приемы или методологию управления, которые применимы для любых систем машиностроительного производства - от управления отдельным технологическим процессом или единицей оборудования до руководства всем предприятием.
ПОНЯТИЕ О СИСТЕМАХ И ИХ УПРАВЛЕНИИ
1.1. Свойства и характеристики систем
Впервые системный подход к анализу чего-либо был применён Аристотелем (третий век до н.э.), предложившим классификацию, построенную на иерархии общего и частного: вид - род - класс.
В современном понимании система - это совокупность элементов или подсистем, находящихся во взаимодействии и образующих определённую целостность. Системы бывают различной сложности: объединение, состоящее из ряда предприятий; машиностроительный завод, состоящий из ряда служб, цехов, участков; станок, состоящий из ряда агрегатов, и т. д.
Различают системы технические (например, металлорежущий станок, автоматическая линия), человеко-машинные (автоматизированные системы управления технологическим процессом - обслуживающий персонал, станок - человек), производственно-экономические (завод, фирма), социальные (персонал, различные группы населения), биологические (человеческий организм, определённая природная зона). В рамках данного пособия будут рассмотрены технические, человеко-машинные и производственно-экономические системы вместе с процессами, протекающими в них.
Функционирование системы в качестве единого целого обеспечивает связями между её элементами. Элемент системы - это объект, выполняющий определённые функции и не подлежащий дальнейшему расчленению в рамках поставленной перед данной системой задачи.
Связи между элементами определяют структуру системы.
Например, элементом механосборочного цеха (системы) является станок (подсистема, элемент), который может осуществлять изготовление деталей, что является основной задачей данного цеха.
Дальнейшее расчленение станка на агрегаты для производственного процесса не имеет смысла, но важно для организации технического обслуживания и профилактических мероприятий.
Для работников ремонтного хозяйства важно расчленение станка не только на агрегаты, но и на детали, которые и будут являться первичными элементами.
Выделение системы, т. е. отнесение к ней определенного перечня элементов, является сложной задачей, особенно для производственных, экономических и социальных систем.
Элементы относятся к данной системе, если они удовлетворяют следующим основным требованиям:
- имеют общую цель, т. е. каждый элемент должен работать и давать свой измеряемый вклад в достижение цели системы;
- взаимно дополняют друг друга, т. е. без любого элемента система не может эффективно решать стоящих перед ней задач;
- имеют стабильные организационные, ресурсные и иерархические связи в системе.
Любая система характеризуется совокупностью (вектором) входов QEx, совокупностью (вектором) выходов Qj^ и параметрами внутреннего состояния
Например, если в качестве системы представить коробку передач вертикально-фрезерного станка, то входом для неё будет являться крутящий момент Мкр, поступающий на первичный вал, и частота вращения последнего; выходом - изменённые значения этих показателей до заданных; параметрами внутреннего состояния - сочетание (набор) зубчатых колес, обеспечивающее заданное преобразование (изменение).
Кроме вышеназванных существует такое понятие, как большие системы. Оно достаточно условно и характеризуется одним из следующих показателей или их комбинацией:
1. Иерархичность системы, т. е. наличие нескольких уровней в её структуре. Например, автомобильный завод: цех - участок - бригада - исполнитель; станок: агрегат - узел - деталь.
2. Наличие в системе элементов различного происхождения: технических, экономических, социальных. Например, предприятие: станки - здания -сооружения (технические элементы) - операторы - ремонтники - ИТР (социальные элементы) - взаимоотношения с банками, производителями техники, потребителями (экономические элементы).
3. Количество подсистем более 7.. .10.
Понятие об управлении
Известно несколько определений понятия Управление. Инженерное (прикладное) определение этого понятия: управление - это процесс преобразования информации о состоянии системы в определённые целенаправленные действия, переводящие управляемую систему из исходного в заданное состояние.
Минимально необходимыми, но недостаточными условиями управления являются: наличие объективной и адекватной информации о состоянии системы и внешних факторов, определение цели (или целей), стоящей перед системой, и понимание возможных способов или действий для достижения этой цели. Но любое реальное управление требует ресурсов, а само управление, т. е. изменение состояния системы, происходит во времени, иногда весьма значительном.
Поэтому достаточным набором для построения разумного управления является: информация о состоянии системы, её цели, имеющиеся ресурсы, располагаемое системой время для достижения этих целей и необходимые для этого действия.
Естественно, что этот набор должен расположиться и использоваться в определённой последовательности, образующей типовые этапы или технологию управления, применяемую независимо от отрасли, предприятия и характера задач. Типовыми этапами управления в процессе выработки и реализации управленческого решения считаются следующие этапы:
1. Определение цели, стоящей перед управлением системой или подсистемой (отраслью, цехом, участком, бригадой). Причём цель подсистемы должна увязываться с целью системы более высокого ранга.
Следовательно, постановка цели и её реализация должны рассматриваться в рамках программно-целевого подхода.
2. Получение информации о состоянии системы и о внешних факторах, действующих на систему.
При сборе, получении и обработке информации, т. е. всего того, что может дополнить наши знания, убеждения и предположения о системе и внешних факторах, различают следующие понятия:
- сообщение - упорядоченный набор символов, служащих для выражения информации;
- документ - материальный носитель сообщения в виде письма, справки, ведомости, наряда и др.;
- сигналы - физические факты, явления, процессы, служащие для передачи и накопления сообщений;
- шум - помехи, затрудняющие получение сигнала.
3. Обработка информации, оценка её точности, представительности, достоверности.
4. Анализ информации, сбор при необходимости дополнительной информации, её экспертиза.
5. Принятие управленческих решений в соответствии с целями системы, полученной и обработанной информацией.
6. Придание решению чёткой, желательно нормативной формы, обеспечивающей индивидуальную ответственность исполнителей, поэтапный количественный и качественный контроль.
7. Доведение решения до исполнителей. Здесь используются различные методы обучения, агитации, пропаганды.
Наиболее целесообразной формой решения являются закон, правило, норматив, обеспечивающие эффективное управление.
8. Реализация управляющего воздействия, например, строительство или реконструкция производственной базы; освоение новых видов услуг; введение новой системы морального и материального поощрения рабочих; направление металлорежущего станка в ремонт или его списание и т. д.
9. Получение отклика (реакции) системы на управляющие действия в виде новой порции информации об изменении состояния системы.
При полном достижении системой назначенных целей в заданное время управление является оптимальным. Если состояние системы ухудшилось, то управление нерационально. Если произошло улучшение состояния системы, но цели полностью не достигнуты, то управление является рациональным.
После этого наступает 10-й этап, в процессе которого анализируются причины, по которым цели не были достигнуты, при необходимости либо причины ликвидируются, либо корректируются цели.
Таким образом, управление реальными системами носит многошаговый, итеративный характер, когда к достигнутой цели приходят не за один, а за несколько шагов, последовательно корректируя действия с учётом достигнутых результатов.
Одна из типичных ошибок управления на разных уровнях - это попытка достичь цели за один ход, что для многих, а особенно больших систем является просто нереальным по следующим причинам:
- мы не располагаем, как правило, всей информацией о состоянии системы и действующих на неё факторов;
- реализация решения происходит во времени, иногда значительном, при этом ряд факторов, действующих в системе и на систему, изменяются;
- большие системы инерционны и для изменения их состояния требуется значительное время;
- главный действующий субъект управления - человек - консервативен, и требуется адаптация к новым целям и методам их достижения.
Примерами медленного изменения состояния систем являются трудная и продолжительная приспособляемость большинства людей к рыночным условиям, чрезвычайно длительное освоение специалистами персональных компьютеров и др.
Таким образом, при выработке и принятии управленческого решения, необходимо учитывать дефицит информации, значительный разрыв между моментами принятия и реализации решения и те последствия, которые могут возникнуть (социальные, технические, экономические) в результате реализации этого решения.
ОЦЕНКА НАДЁЖНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ (АСУТП)
2.1. Общие положения
Отличительными признаками сложных АСУТП являются [1]:
- многоканальность, т. е. наличие нескольких каналов, каждый из которых вычисляет определенную функцию, частную по отношению к общей задаче системы;
- многосвязность, т.е. большое количество связей между элементами системы;
- наличие вспомогательных и дублирующих устройств.
Исходя из вышеперечисленных особенностей, сложная АСУТП может находиться в нескольких рабочих состояниях, так как выход из строя отдельных её элементов не вызовет полного отказа системы, т. е. прекращения выполнения ею заданных функций, но ухудшит в той или иной степени качество функционирования. Следовательно, отказ какого-либо элемента приведёт функционирующую систему в состояние частичной работоспособности.
С этой точки зрения АСУТП оценивают по критериям функциональной и эффективной надёжности.
Под функциональной надёжностью Рф понимают вероятность того, что данная система будет удовлетворительно выполнять свои функции в течение заданного времени.
Эффективную надёжность Рэ оценивают по среднему значению (математическому ожиданию) величины, характеризующей относительный объём и полезность выполняемых системой функций в течение заданного времени по сравнению с её предёльными возможностями. Введение критерия эффективной надёжности связано с тем, что каким-либо отдельным показателем функциональной надёжности не удаётся оценить функционирование сложной системы.
Сложная система кроме надёжности каждого блока и всей системы характеризуется ещё относительной важностью потери системой тех или иных качеств. Поэтому под Рэ понимается некоторая количественная мера, оценивающая качество выполняемых системой функций.
Оценка функциональной надёжности системы
Прежде чем произвести оценку надёжности системы в целом, необходимо найти показатели надёжности отдельных её звеньев (подсистем). Для этого следует определить их состав на основе анализа структурной схемы данной (или проектируемой) системы. Необходимо также выделить комплекс устройств (подсистем), всякий отказ в работе которых приводит к отказу всей системы.
В АСУТП таким устройством (основным), как правило, является ЭВМ (вычислительное и запоминающее устройство).
После этого необходимо установить функциональные связи основного устройства с дополнительными, которые в процессе работы системы время от времени подключаются к основному устройству на время т для обмена и обновления информации. Очевидно, что влияние таких устройств будет определяться главным образом тем, какова вероятность нахождения этих устройств в рабочем состоянии в любой произвольный момент времени t.
Таким образом, функциональная надёжность системы зависит от безотказной работы как основного устройства (комплекса) в заданное время, так и до-
полнительных устройств, работающих совместно с основным в течение времени т:
Рф = f {Ро (t); кі; Рі (Ti)} , (1)
где Р0 (t) - вероятность безотказной работы основного элемента; кі - коэффициент готовности i-го устройства; Рі (ті) - вероятность безотказной работы i-го дополнительного устройства при совместной работе с основным за среднее время при решении основной задачи.
Так как вся система работает в основном режиме, то её функциональная надёжность определяется по зависимости [1]
Рф = Ро(t)П кі ¦ Pi(ті К (2)
i=1
где m - количество дополнительных устройств в системе. Если резервирования в системе нет, то
1+рі
Pi ¦Г
¦Хіті
¦Хор
Ро (t) = е
Рі (t) = е(3)
где Х0, Хі - соответственно средняя интенсивность отказов основного и допол-
Х і 1
нительного устройств; р = ; ц = ?і - среднее время восстановления рабоче-
Ц і
го состояния устройства; Хі-1 = Ті - среднее время безотказной работы.
В случае, когда t ^ да, коэффициент готовности i-го устройства
T;
Из сказанного следует, что функциональная надёжность учитывает временные функциональные связи между дополнительными и основными устройствами системы.
2.3. Оценка эффективной надежности систем
Для определения эффективной надёжности системы следует рассмотреть все комбинации состояний устройств, составляющих полную группу событий. Так как каждое из m + 1 рассматриваемых устройств (включая основное) может иметь два состояния (исправно или нет), то число комбинаций, составляющих полную группу событий, будет равно n = 2m+1. Тогда эффективная надёжность системы определяется выражением [1]:
Рэ =iPj (t )-Ej
j=1
где Pj (t) - вероятность j-го состояния системы в какой-либо момент времени t; Ej - коэффициент эффективности; определяется как весовой коэффициент важности выполняемых задач в j-м состоянии системы по сравнению с полным объёмом задач, решаемых в системе.
Коэффициент эффективности Ej показывает, насколько снижается работоспособность системы при отказе данного элемента, т. е. характеризует в системе вес элемента по надёжности и может принимать значения 0 Ej 1. Для элементов, отказ которых не влияет на выполнение системой основных функций, Ej = 0. Для элементов, отказ которых приводит к полному отказу системы, Ej = 1. Для вычисления коэффициентов эффективности системы Ej необходимо вычислить Еі по каждой частной задаче с учетом её относительной важности. При этом соблюдается условие
М
S Ei = 1 ,
i=1
где М - общее число задач, решаемых системой.
Коэффициент Ej в этом случае определяется как сумма весовых коэффициентов частных задач, решаемых системой в j-м состоянии:
R
Е j = S Ei,
i=1
где R - количество частных задач, решаемых в j-м состоянии.
Таким образом, эффективная надёжность характеризует относительный объём и полезность выполняемых системой функций в течение заданного времени по сравнению с её предельными возможностями.
Пример расчёта функциональной и эффективной надёжности системы управления (СУ)
Задана система управления гидроприводом, состоящая из основного устройства А (решающее устройство) и вспомогательных устройств В (датчик давления) и С (насос с электроприводом) (рис. 2).
Исходные данные: время работы системы t = 1000 ч; коэффициент готовности вспомогательных устройств кв = 0,95; кс = 0,85; весовые коэффициенты: Е1 = 0,2 - приём информации в устройстве В; Е2 = 0,2 - передача информации из устройства В в устройство А; Е3 = 0,3 - обработка информации в устройстве А; Е4 = 0,2 - выдача информации из устройства А в устройство С; Е5 = 0,1 - вывод информации из устройства С. Интенсивность отказов основного устройства А - Ха = 0,07 - 10-6.
Требуется рассчитать функциональную и эффективную надёжность системы при максимальной интенсивности отказов устройств X (табл. 1).
Определяют вероятность безотказной работы элементов по зависимости (3):
РА = е-хА ‘1 = е-’07'10 6 '100 = 0,999;
РВ = е-х В'1 = е - 66'10 -6 '1000 = 0,993;
Рс = е-^ с '1 = е - 27,4'10 -6 '1000 = 0,972.
Определяют функциональную надёжность системы по зависимости (2):
Рф =Ра ¦ (Кв ¦ РВ) ¦ (Кс ¦ Рс) = 0,999 - (0,95 - 0,993) - (0,85 - 0,972) = 0,778. Определяют эффективную надёжность системы по зависимости (4), для чего составляют таблицу состояний системы (табл.
2).
Рэ = І Рj ' Ej = 0,964 ' 1 + 2,7 ' 10-2'0,9 + 6,0 - 10-3'0,8 + 9,6 - 10-4'0,5 + j=i
+ 1,9 ' 10-4'0,5 + 2,7 ' 10-5'0,4 + 6,8 ' 10-6'0,1 + 1 ' 10-7'0 = 0,994.
После расчёта функциональной и эффективной надёжности системы управления проверяют правильность полученных результатов с помощью ЭВМ по программе МРОМ1 (приложения 1, 2), а распечатку результатов по заданию 1 представляют вместе с отчётом преподавателю.
| 1. Интенсивность отказов устройств | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| 2. Возможные состояния системы управления гидроприводом | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Задание к практическому занятию 1
Задание: рассчитать функциональную и эффективную надёжность одной из систем, блок-схемы которых представлены на рис. 3. Составить таблицу возможных состояний системы управления.
Проверить результаты расчёта с помощью ЭВМ по программе МРОМ1 (приложения 1, 2).
Коэффициенты готовности вспомогательных устройств КВ = 0,8; КС = 0,85; KD = 0,9; КЕ = 0,95. Интенсивность отказов основного устройства ХА = 0,05 - 10-6 ч. Время работы системы t = 1000 ч. Возможные состояния системы представлены в табл. 3. Задание, согласно номеру варианта по табл.
4, выдаёт преподаватель.
| 3. Возможные состояния системы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| 4. Исходные данные к практическому занятию 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЙ РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ
3.1. Общие положения
Автоматизированные системы управления технологическими процессами обеспечивают повышение эффективности производства за счёт повышения производительности труда, увеличения объёма производства, улучшения качества выпускаемой продукции, рационального использования основных фондов, материалов и сырья и уменьшения числа работающих на предприятии. Внедрение СУ отличается от обычных работ по внедрению новой техники тем, что оно позволяет перевести производственный процесс на качественно новую ступень развития, характеризуемую более высокой организацией (упорядоченностью) производства [2].
Качественное улучшение организации производства обусловлено значительным увеличением объёма обрабатываемой в СУ информации, резким увеличением скорости её обработки и применением для выработки управляющих решений более сложных методов и алгоритмов, чем те, которые использовали до внедрения АСУТП.
Экономический эффект, получаемый от внедрения одной и той же системы, зависит от уровня организованности производства (стабильности и настроенности технологического процесса (ТП)) до и после внедрения АСУТП, т. е. может быть различным для разных предприятий.
Основные затраты на создание и эксплуатацию системы управления
Основные затраты на создание СУ состоят, как правило, из затрат на предпроектные и проектные работы Sn и затрат So6 на приобретение специального оборудования, устанавливаемого в СУ. При этом в стоимость проектных работ включают помимо расходов, связанных с разработкой проекта, и затраты на разработку математического обеспечения и внедрение СУ, а в стоимость оборудования - помимо стоимости средств управляющей вычислительной техники, устройств подготовки, передачи и отображения информации, стоимость тех узлов технологического оборудования, модернизация или разработка которых вызвана условиями работы оборудования в системе ТП - АСУТП [2].
Кроме затрат на создание СУ предприятие несёт ещё и затраты на её эксплуатацию. Таким образом, годовые затраты на СУ [2]
Сс = (Sn + Боб) / Т + Бэкс, (5)
где Т - время эксплуатации; обычно Т = 5 - 7 лет; Бэкс - годовые эксплуатационные затраты, руб..
Методика детерминированного расчёта экономической эффективности АСУТП
Эксплуатационные затраты на СУ [2]Бэкс = Б'з.п + Ба.ф + Бэ + S
',к.м ?
(6)
где Б'з.п - годовой фонд заработной платы персонала, обслуживающего СУ, руб.; Ба.ф - амортизационные отчисления и плата за фонды, руб.; Бэ - затраты на коммунальные услуги (электроэнергию, воду и т.п.), руб.; Бк.м - годовые затраты на материалы и комплектующие изделия, руб.
Амортизационные отчисления и плата за фонды [2]
Sа.ф X Sоб; (аа; + аф ), (7)
i=1
где Sоб; - стоимость оборудования i-го типа, руб.; аа; - коэффициент амортизационных отчислений по i-му типу оборудования; аф - коэффициент отчислений за фонды.
Годовой фонд заработной платы персонала, обслуживающего СУ [2],
S'™ = tp - SL(1 + Кц,)- m', (8)
где tp - время работы обслуживающего персонала за год, ч; S'^ - средняя часовая ставка обслуживающего персонала, руб.; Кц.н - коэффициент цеховых накладных расходов; m' - численность обслуживающего СУ и специализированные устройства технологического оборудования персонала, чел.
Методика детерминированного расчёта экономической эффективности АСУТП
Увеличение объёма производства при внедрении СУ связано с увеличением темпа прироста объёма выпускаемой продукции. Объём выпускаемой продукции при внедрении СУ
В' = Вв + Вп + Вп', (9)
где Вв - объём выпущенной продукции за прошедший год до внедрения СУ, шт.; Вп - планируемый прирост объёма выпускаемой продукции при отсутствии СУ, шт.; Вп' - дополнительное увеличение объёма выпускаемой продукции при внедрении СУ, шт.
Внедрение СУ позволяет улучшить качество продукции и увеличить долю изделий высших сортов или классификационных групп. С учётом увеличения объёма производства прибыль, которую получает предприятие за счёт выпуска изделий высших сортов или классификационных групп, можно определить по зависимости [2]:
Р' = ХB' - P'-S(b+ Bn, )¦ Pi , (10)
i=1 i=1
где В.' - объём выпускаемой продукции i-й группы после внедрения СУ, шт.; B в. - объём выпущенной продукции i-й группы за прошедший год до внедрения СУ, шт.; Bn. - планируемый прирост объёма выпускаемой продукции i-й группы при отсутствии СУ, шт.
Прибыль, полученную на единицу продукции без СУ Р. и с ней Р.', вычисляют по формулам:
Р. = С. - Si ; Р.' = С.' - Si' , (11)
где С. и С.' - соответственно цена единицы продукции при отсутствии СУ и с ней, руб.; S. и S.' - соответственно себестоимость единицы продукции при отсутствии СУ и с ней, руб..
Снижение расходов на заработную плату в случае сокращения численности работающих при внедрении СУ [2]
Sch = Ір.с ¦ S^ (1 + Кц..н) ¦ mc , (12)
где tpX - время работы персонала, подлежащего сокращению, за прошедший год, ч; Sсзп - средняя часовая ставка сокращённого персонала, руб.; mc - численность сокращённого персонала, чел.
В этом случае снижение удельных трудовых затрат от внедрения СУ можно определить по зависимости [2]:
as;,=(1 + к,., )-К„ /(бв + в„)-s;, / в'] , (13)
где Кз.н - коэффициент общезаводских накладных расходов; S^ - фонд заработной платы с общезаводскими накладными расходами до внедрения СУ, руб.,
т.е. ^.п
S\
с.з.п
Снижение удельных затрат на материалы и комплектующие изделия [2]
AS' = S
^к.м ^к.м
/(Вв + Вп)-S'„, /В', (14)
где Sk.m и S'k.m - соответственно стоимость комплектующих изделий и материалов на планируемый год при отсутствии СУ и с ней, руб..
С учётом затрат на создание и эксплуатацию СУ определяют себестоимость i-го типа изделий после внедрения СУ [2]:
Si = Si -as;* -ask.m + С с/ В' , (15)
а снижение себестоимости изделий i-го типа от внедрения АСУТП
AS. = Si - Si' . (16)
При отказе СУ предприятие несёт убытки от невыполнения плана реализации. [2]:
Dпр = 1Впр. - Рi'(*(рпр),
i=1
где Впр. - объём продукции, недовыпущенной из-за простоя СУ, шт.; t'np - время простоя СУ в течение года во время работы технологического оборудования, ч; tnp - плановое время работы технологического оборудования в году, ч. Прибыль от внедрения СУ с учётом убытков от её простоев
Без учёта уровня общей организованности производства или ТП срок окупаемости затрат на создание и функционирование СУ определяют по формуле:
Пример детерминированного расчёта экономической эффективности внедрения АСУТП
Необходимо определить прибыль от внедрения и срок окупаемости затрат на создание АСУТП на машиностроительном предприятии.
Исходные данные:
Предпроектные и проектные затраты Sn, руб. 80 000
Капитальные вложения (стоимость оборудования ) Боб, руб. 160 000
Средняя часовая ставка обслуживающего систему персонала
Себестоимость единицы продукции до внедрения СУ S., руб. 8,0 - 10-2
Объём выпущенной продукции за прошедший год до внедрения СУ Вп, шт. 1 - 107
Планируемый прирост объёма выпускаемой продукции без СУ Вп, шт. 5 ¦ 105
Дополнительное увеличение объёма выпускаемой продукции при внедрении СУ В'п, шт. 1 ¦ 106
Окончательные результаты, выраженные в денежных единицах, умножаются на коэффициент Ки = 30.
Распределение изделий по классификационным группам представлено в табл. 5.
| 5. Распределение изделий по группам, % | |||||||||||||||
|
Пример расчёта.
Затраты на создание системы известны, определим затраты на её эксплуатацию, предварительно вычислив годовой фонд заработной платы персонала, обслуживающего систему управления по зависимости (8):
SVh = 4220 ¦ 0,7 ¦ (1 + 1) ¦ 4 = 23632 руб. 23,6 тыс. руб.
Допустим, что для всего оборудования СУ амортизационные отчисления одинаковы, т. е. аа i = аа. Тогда по зависимости (7)
S^ = 160 (0,02 + 0,06) = 12800 руб. = 12,8 тыс. руб.
По зависимости (6) вычислим полный объём затрат на эксплуатацию системы:
S3kc; = 23,6 + 12,8 + 1,9 + 3,9 = 42,2 тыс. руб.
Ориентировочные годовые затраты на создание и эксплуатацию системы по зависимости (5)
Сс = (80 + 160) / 7 + 42,2 = 76485 руб. 76,5 тыс. руб.
Объём выпускаемой продукции после внедрения АСУТП вычислим по зависимости (9):
В' = 1 - 107 + 5 - 105 + 1- 106 = 1,15 - 107 шт.
По зависимости (12) найдём снижение трудовых затрат на производстве:
Sc.3.n = 4220 - 0,53 (1 + 1) - 12 = 53678 руб. 53,7 тыс. руб.
Снижение удельных трудовых затрат на внедрение СУ по зависимости (13) А Б'зл = (1 + 1) [77,3 / (1 - 107 + 5 - 105) - 23,6 / 1,15 - 107] = 1,061 - 10-2 руб.
Внедрение АСУТП в весьма малой степени влияет на удельный расход материалов и комплектующих изделий, поэтому из зависимости (14)
АБ'к.м = 0.
Себестоимость единицы продукции группы А при функционировании СУ по зависимости (15)
SA = 8 - 10-2 - 1,061 - 10-2 - 0 + 76500/1,15 - 107 = 7,6 - 10-2 руб. и значит согласно задания, S'А = S'Б = S'b = SV = 7,6 - 10-2 руб.
Снижение себестоимости изделий группы А (16)
AS,^ = 8 - 10-2 - 7,6 - 10-2 = 0,4 - 10-2 руб., следовательно, AS,^ = АSБ = ASB = = ASг = 0,4 - 10-2 руб.
При функционировании СУ изменяются не только себестоимость изделия, но и номенклатурное распределение изделий по группам А, Б, В, Г в % от всего объёма выпускаемых изделий (см. исходные данные, табл. 5). Рассчитаем прибыль по формулам (11) по каждой группе изделий и занесём данные в табл. 6.
6. Результаты расчёта прибыли по группам изделий
| Группа изделий |
Цена изделия, руб. |
До внедрения СУ | После внедрения СУ | ||
| Количество изделий, шт. | Прибыль Рі, руб. | Количество изделий, шт. | Прибыль, Р'і, руб. | ||
| А | 840-2 | 2236500 | 0 | 1633000 | 0,440-2 |
| Б | 9,6 - 10-2 | 4693500 | 1Д10-2 | 4887500 | 2,040-2 |
| В | 14,440-2 | 1730000 | 6,4 - Ю-2 | 3599500 | 6,840-2 |
| Г | 2040-2 | 840000 | 1240-2 | 1380000 | 12,4^ 10-2 |
+ (1380000 - 12,4 - 10-2)] - [(2236500 - 0 - 10-2) + (4693500 - 1,6 - 10-2) +
+ (2730000 - 6,4 - 10-2) + (840000 - 12,0 - 10-2)] = 169552 руб. 169,5 тыс. руб. Наконец, по зависимости (18) определяем срок окупаемости затрат на создание АСУТП:
Ток = (80 + 160) / (169,5 - 42,2) = 1,9 года,
т. е. практически за два года предприятие окупит затраты, понесённые при создании и эксплуатации АСУТП.
После расчёта прибыли и срока окупаемости затрат на создание и эксплуатацию АСУТП проверяют правильность полученных результатов с помощью ЭВМ по программе МРОМ2 (приложения 1, 3), а распечатку результатов по заданию 2 представляют вместе с отчётом преподавателю.
Задание к практическому занятию 2
Задание: определить прибыль от внедрения АСУТП и срок окупаемости затрат на неё. Значения Т, Вв, Вп, В'п выбирают из табл.
7; остальные данные берут из примера параграфа 3.4.
Задание, согласно номеру варианта по табл. 7, выдаёт преподаватель.
7. Данные для практического занятия 2
| варианта | Длительность эксплуатации системы Т, лет |
Объём выпущенной продукции за год до внедрения СУ Вв, шт. |
Планируемый прирост объёма выпускаемой продукции без СУ Вп, шт. | Прирост объёма выпускаемой продукции при внедрении СУ В'п, шт. | ||||||
| 1(15) | 5 (7) | 1 | 107 (2 | 107) | 4 | 105 (5 | 105) | 1 | 106 (3 | 106) |
| 2(16) | 5 (7) | 1 | 107 (2 | 107) | 4 | 105 (5 | 105) | 2 | 106 (1 | 106) |
| 3(17) | 5 (7) | 1 | 107 (2 | 107) | 4 | 105 (5 | 105) | 3 | 106 (2 | 106) |
| 4(18) | 5 (7) | 1 | 107 (2 | 107) | 5 | 105 (6 | 105) | 1 | 106 (3 | 106) |
| 5(19) | 5 (7) | 1 | 107 (2 | 107) | 5 | 105 (6 | 105) | 2 | 106 (1 | 106) |
| 6(20) | 6 (5) | 2 | 107 (3 | 107) | 5 | 105 (6 | 105) | 3 | 106 (2 | 106) |
| 7(21) | 6 (5) | 2 | 107 (3 | 107) | 6 | 105 (4 | 105) | 1 | 106 (3 | 106) |
| 8(22) | 6 (5) | 2 | 107 (3 | 107) | 6 | 105 (4 | 105) | 2 | 106 (1 | 106) |
| 9(23) | 6 (5) | 2 | 107 (3 | 107) | 6 | 105 (4 | 105) | 3 | 106 (2 | 106) |
| 10(24) | 6 (5) | 2 | 107 (3 | 107) | 4 | 105 (5 | 105) | 1 | 106 (3 | 106) |
| 11(25) | 7 (6) | 3 | 107 (1 | 107) | 4 | 105 (5 | 105) | 2 | 106 (1 | 106) |
| 12(26) | 7 (6) | 3 | 107 (1 | 107) | 4 | 105 (5 | 105) | 3 | 106 (2 | 106) |
| 13(27) | 7 (6) | 3 | 107 (1 | 107) | 5 | 105 (6 | 105) | 1 | 106 (3 | 106) |
| 14(28) | 7 (6) | 3 | 107 (1 | 107) | 5 | 105 (6 | 105) | 2 | 106 (1 | 106) |
РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ АСУТП С УЧЁТОМ НЕУПОРЯДОЧЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
4.1. Общие положения
Результаты, полученные при детерминированном расчёте экономической эффективности, справедливы лишь при условии абсолютной упорядоченности производства, т. е. его абсолютной стабильности. Абсолютно стабильных технологических процессов в реальном производстве нет, так как последние подвержены воздействию многих случайных факторов, вызывающих изменение свойств как объектов производства, так и организационных процессов управления ими.
Нестабильность производства всегда приводит к уменьшению расчётного экономического эффекта, получаемого от внедрения СУ.
В качестве обобщённого критерия эффективности работы СУ, который учитывает нестабильность производства, принимают неупорядоченность системы rn [3]. При этом за основу оценки rn берут отклонение контролируемой переменной от её оптимального значения.
В качестве переменной величины обычно принимают производительность обработки, объём выпущенной продукции, прибыль (годовой доход) предприятия.
Влияние неупорядоченности производства на экономическую эффективность АСУТП
В теории информации мера неопределённости сопоставляется с термодинамическим понятием энтропии, а количество информации равно уменьшению этой неопределённости.
Из статистической физики известно [4], что для систем, состоящих из большого числа элементов, справедливо соотношение
S = a - In rn , (19)
где S - энтропия; а - постоянная; rn - неупорядоченность системы.
Энтропия системы, предоставленной самой себе, возрастает, т. е. в естественных условиях система стремится к беспорядку. Противостоять нарастанию беспорядка могут только процессы управления.
Процесс управления - это по существу борьба с неупорядоченностью, а управление - это переработка и использование информации с выдачей управляющих воздействий [5].
Неупорядоченность системы приводит к снижению эффективности её использования. Поэтому можно считать, что эффективность системы
Э = Эт„ (1 - f (г„)), (20)
где Этах - эффективность идеально работающей системы; f(rn) = rllo - e-I/I-
некоторая функция, изменение аргумента которой ведёт к изменению неупорядоченности и, в конечном итоге, эффективности системы.
Тогда получим
Э = Эmax(l - r„0 - e-I/I0) , (21)
где rno - неупорядоченность системы при её исходном состоянии; I0, I - количество перерабатываемой информации до и после проведения мероприятий по снижению неупорядоченности производства.
Так как в качестве критерия эффективности системы может быть использован любой производственный показатель, примем для наглядности в качестве критерия эффективности Э годовую прибыль предприятия. Считается, что стоимость СУ, реализующей сбор и преобразование управляющей информации, пропорциональна количеству информации [2].
Обозначим через К стоимость СУ. Тогда выражение (21) примет вид
Э - Эmax (1 - Ч - e-К/К0) . (22)
Усложнение СУ, связанное с дополнительным капиталовложением dK, даёт прирост эффективности системы dЭ.
Срок окупаемости дополнительных капиталовложений
ЙК
dЭ
(23)
ок
- К / Ко
Тогда из зависимости (22), учитывая, что rn = rn0 - e К = 0, находим новый срок окупаемости затрат
и при токо
(24)
ТОк - ТОКО
где ТоК - срок окупаемости дополнительных средств, вкладываемых при исходном состоянии системы (при неупорядоченности rn ), рассчитанный детерминированным методом.
Таким образом, из выражения (24) видно, что срок окупаемости обратно пропорционален неупорядоченности rn.
Методика расчёта экономической эффективности АСУТП с учётом неупорядоченности производства
Данная методика определяет порядок расчёта прибыли и срока окупаемости АСУТП при снижении неупорядоченности производства, которое обеспечено модернизацией СУ.
В реальном технологическом процессе, в силу его сложности и многогранности, постоянно происходят отклонения фактических характеристик и параметров от их теоретически рассчитанных значений.
Выберем за контролируемый параметр объём выпускаемой продукции. Вычислим разницу между теоретически рассчитанным и фактически выпущенным объёмом продукции:
В'
100%
(25)
ДВ =
где А - объём недовыпущенной относительно плановых расчётов продукции, %.
Тогда неупорядоченность производственной системы, влияющая на объём выпускаемой продукции,
(26)
= ДВ Гп = В'
Уменьшить неупорядоченность производственной системы можно путём модернизации старой или внедрениям новой, более совершенной СУ.
По несколько изменённой зависимости (5) находим дополнительные годовые затраты на модернизацию системы
Ссд = (Sпд + Sобд )/ Т + Sэксд ,
где Sn - дополнительные затраты на проектные работы:
(27)
Sr
100%
обд
дополнительные капиталовложения (затраты на оборудование):
- А 2, 100% 2
(28)
S обд
где А1, А2 - соответственно доля стоимости проектных работ и новых или изменённых узлов оборудования при модернизации СУ, %.
По зависимости (6) находим дополнительные эксплуатационные затраты:
S экс = S^ п + SQ ф + S э + S
а.фд
'з.п
к.мп
Учитывая, что эффективность системы зависит от количества обрабатываемой в ней информации, которая пропорциональна величине капиталовложений [3], определим фактически получаемую прибыль с учётом неупорядоченности производственной системы (22):
Р = Р' (l - г - е -К/К0)
r rmax\x *n0 с /
где P'max - прибыль (эффективность), рассчитанная детерминированным методом, руб.
Для определения прибыли рассчитаем неупорядоченность производства с учётом модернизации СУ:
(29)
Гп = ГПо - е
.-К / К 0
где К, К0 - соответственно дополнительные затраты на модернизацию и затраты на создание и эксплуатацию старой СУ, руб.
Срок окупаемости модернизированной системы
гп
Т' = Т (30)
А ок А ок0 ’
где Т 0К0 - срок окупаемости затрат, т. е. время, к истечению которого К + К0 = 0. Срок окупаемости затрат на систему с учётом дополнительных затрат
ТОК0 = (Sn + Snд + Sоб + ^бд )/(P'max - (экс + Sэксд )) ^ (31)
С учётом неупорядоченности производства окончательно срок окупаемости затрат на создание и эксплуатацию системы определяем по зависимости (30).
Пример расчёта экономической эффективности АСУТП с учётом неупорядоченности производства
Требуется определить прибыль от модернизации и срок окупаемости затрат на СУ в случае её модернизации и с учётом неупорядоченности производства.
В результате внедрения СУ по условиям практического занятия 2 фактический объём выпуска продукции оказался на 10 % меньшим рассчитанного детерминированным методом (А = 10 %). Это объясняется периодическим контролем качества изделий с прекращением работы основного технологического оборудования, незапланированными остановками оборудования и действием других производственных факторов. Таким образом, потери объёма производства по зависимости (25):
7
ДБ = 1,15'10 - 10% = 1,15 - 106 шт.,
100%
а неупорядоченность производственной системы по зависимости (26)
1,15 - 10
= 0,1.
Гп0
1,15 - 10
Модернизация системы путём организации обратной связи позволит осуществлять контроль качества изделий и корректировку технологического процесса во время его функционирования, т. е. можно будет вести речь о синхронном управлении в реальном времени [2].
Пусть плановый объём выпускаемой продукции, заработная плата и численность обслуживающего систему персонала остались прежними (в соответствии с практическим занятием 2). Проектные работы по модернизации системы увеличились на 25 %, стоимость нового оборудования составила 30 % от стоимости оборудования старой СУ, а годовые затраты на коммунальные услуги увеличились на 0,5 тыс. руб.
По зависимости (27) дополнительные затраты на проектные работы
Sn = 80 - 25% = 20 тыс. руб.,
Пд 100%
а по зависимости (28) дополнительные затраты на оборудование
160
S об =-- 30% = 48 тыс. руб.
д 100%
По зависимости (7) находим
Sa^ = 48 (0,02 + 0,06) = 3,84 тыс. руб.
Учитывая, что SЭд = 0,5 тыс. руб., а S^^ S^ не изменились, по зависимости (6) S эксд = 3,84 + 0,5 = 4,34 тыс. руб.
Таким образом, по зависимости (5) годовые затраты на модернизацию системы
Ссд = (20 + 48) / 7 + 4,34 = 14,1 тыс. руб.
Учитывая, что данное увеличение капитальных вложений в весьма малой степени влияет на себестоимость изделий ( AS' 0,04 - 10-2 руб.), максимально
возможную полученную прибыль берём из отчёта по занятию 2, а прибыль с учётом неупорядоченности производства рассчитываем по зависимости (22):
Р = 169,5 (1 - 0,1 - е-14Д/765)= 155,4 тыс. руб.
Неупорядоченность производства с учётом модернизации СУ, по зависимости (29)
гп = 0,1 - е-14Д/765 = 0,083.
Срок окупаемости затрат на систему с учётом дополнительных затрат по зависимости (31)
ТОК0 = (100+208)/(169,5 - 46,54) = 2,5 года;
с учетом неупорядоченности производства окончательно получаем по зависимости (30):
ТОК = 2,5 ¦ 0,1 = 3,01 года.
ОК 0,083
Таким образом, учёт неупорядоченности любой системы ведёт к уменьшению рассчитанного детерминированным методом значения её эффективности и увеличению срока окупаемости затрат на её создание и эксплуатацию.
После расчёта прибыли и срока окупаемости затрат на модернизированную систему управления проверяют правильность полученных результатов с помощью ЭВМ по программе МРОМ3 (приложения 1, 4), а распечатку результатов по заданию 3 представляют вместе с отчётом преподавателю.
Задание к практическому занятию 3
Задание: определить прибыль от модернизации АСУТП и срок окупаемости затрат на неё. Значения А, А1, А2 выбирают из табл.
8 согласно номера варианта, заданного преподавателем, остальные необходимые для расчёта величины - из параграфа 4.4. Окончательные результаты, выраженные в денежных единицах, умножаются на коэффициент Ки = 30.
8. Данные для практического занятия
вари анта |
Объём недовыпущенной относительно плановых расчётов продукции А, % |
Доля стоимости проектных работ при модернизации системы А1, % | Доля стоимости дополнительных затрат на оборудование при модернизации системы а2, % |
| 1 (16) | 5( 15) | 25 (30) | 30 (40) |
| 2(17) | 5( 15) | 25 (30) | 35 (30) |
| 3 (18) | 5( 15) | 25 (30) | 40 (35) |
| 4 (19) | 5( 15) | 30 (35) | 30 (40) |
| 5 (20) | 5( 15) | 30 (35) | 35 (30) |
| 6 (21) | 10 (5) | 30 (35) | 40 (35) |
| 7 (22) | 10 (5) | 35 (25) | 30 (40) |
| 8 (23) | 10 (5) | 35 (25) | 35 (30) |
| 9 (24) | 10 (5) | 35 (25) | 40 (35) |
| 10 (25) | 10 (5) | 25 (30) | 30 (40) |
| 11 (26) | 15 | 25 (30) | 35 (30) |
| 12 (27) | 15 | 25 (30) | 40 (35) |
| 13 (28) | 15 | 30 (35) | 30 (40) |
| 14 (29) | 15 | 30 (35) | 35 (30) |
| 15 (30) | 15 | 30 (35) | 40 (35) |
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4. ИССЛЕДОВАНИЕ РАБОТЫ РОБОТОТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
5.1.Общие положения
Робототехнические комплексы (РТК) широко используются в машиностроении. Однако их автономное применение не даёт требуемого экономического эффекта, который может быть получен объединением в участок (линию) нескольких РТК, связанных транспортной системой (ТС). ТС обеспечивает перемещение заготовок со склада к РТК и межоперационное перемещение заготовок.
Такой производственный участок уже представляет сложную технологическую систему. Учитывая высокую эффективность использования этих участков в мелкосерийном и серийном производствах, отличающихся многономенк-латурностью и частой сменой объектов производства, основными требованиями к такой ТС является её гибкость, т. е. возможность быстрой переналадки на изготовление нового объекта, большой диапазон номенклатуры изготовляемых объектов и, что особенно важно, высокий уровень загрузки оборудования.
Сложность решаемых задач при технологическом проектировании гибких производственных систем (ГПС), противоречивость требований, необходимость анализа альтернативных ситуаций требуют применения специальных математических методов. Одним из методов, пригодных для анализа элементов ГПС является аппарат теории исследования операций, а РТК может быть представлен как элемент системы массового обслуживания.
Этой последней называют совокупность пунктов, в которые поступают через некоторые промежутки времени объекты (входящий поток), которые подвергаются там соответствующим операциям (обслуживанию) и затем покидают систему (выходящий поток).
Промежутки времени, через которые поступают объекты, и время обслуживания носят обычно случайный характер. При массовом поступлении объектов в системе обслуживания могут возникнуть очереди.
Независимо от конкретной природы и характера объектов, поступивших в систему обслуживания, их называют требованиями (заявками).
Входящий поток требований рассматривается как последовательность событий, следующих через какие-либо моменты времени. Очередью называют совокупность требований, ожидающих обслуживания в момент, когда пункты обслуживания заняты обслуживанием других требований.
Структура очередей и поступления на них требований на обслуживание определяется как свойствами и возможностями, так и установленными правилами прохождения требований через эти системы. Требования могут выполняться в порядке поступления (операции на конвейере), с приоритетом (внеочередное право на обслуживание, например, в связи со срочностью заказа), в порядке первого очередного поступления при освободившимся канале обслуживания (первым пришёл - первым обслужен).
Основной характеристикой очереди является время ожидания.
Система пунктов обслуживания может иметь различную организацию: с последовательными, параллельными и комбинированными каналами.
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ
Совокупность частичных процессов образует структуру производственного процесса.При выполнении основных (технологических) процессов у предмета труда изменяются:
- форма и размеры (например, при обработке материалов резанием, ковкой, штамповкой);
- внутреннее состояние или качество (термическая обработка);
- внешний вид (покраска, гальванопокрытия);
- взаимное положение его частей (сборка и монтаж изделия).
Вспомогательные процессы способствуют протеканию технологических
(основных) процессов. Примерами вспомогательных процессов могут служить транспортировка предметов труда, работа ремонтного, инструментального и некоторых других цехов, которые обслуживают основные процессы производства машин.
Естественными процессами считают такие, которые осуществляются в ходе основного или вспомогательного процессов, но не нуждаются в применении труда. К ним относятся, например, естественная сушка окрашенных изделий, остывание отливок, затвердевание клея.
Производственный процесс любого машиностроительного предприятия является сложным, распадающимся на множество простых, элементарных трудовых процессов, совершаемых над отдельными частями данного изделия. Да и само изделие (автомобиль, станок, турбина и др.) есть сложный продукт труда, состоящий из отдельных элементарных частей. Изготовление каждой такой составной части изделия называют простым процессом. Он состоит из последовательно выполняемых над данной деталью (заготовкой) технологических действий - операций.
Сборку изделия называют сложным процессом. Его также можно разбить на ряд последовательно выполняемых операций, в результате которых из отдельных деталей составляют сборочные единицы и в конечном итоге - готовое изделие [2].
Основные задачи в организации производственного процесса: определить цикл простого процесса при различных видах движения партии деталей (заготовок); определить цикл сложного процесса; создать оптимальную планировку на производственных площадях оборудования и других средств технологического оснащения для реализации производственного процесса.
В рамках данного практического занятия решается задача определения цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей (заготовок) в производстве.
Простой производственный процесс
Производственный процесс в первую очередь характеризуется производственным циклом Тп - интервалом календарного времени от начала до окончания процесса изготовления детали.
Производственный цикл является суммой технологического цикла, времени перерывов в производстве в связи с регламентом работы и пролеживани-ем заготовки или изделий между операциями.
Основная часть производственного цикла - технологический цикл Тт, состоящий из операционных циклов Топ1. Операционный цикл - это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте:
Топ 1 = n ¦ Тшт.к / ю , (39)
где n - размер партии деталей (заготовок), шт; Тшт.к - штучно-калькуляционное время (норма времени) на операцию, мин/шт; ю1 - число рабочих мест на операции, шт.
Технологический цикл многооперационного процесса не является арифметической суммой операционных циклов. Его длительность зависит от способа передачи деталей (заготовок) с операции на операцию (вида движения): последовательного, параллельно-последовательного, параллельного.
При последовательном виде движения вся партия заготовок передаётся на последующую операцию лишь после окончания обработки всех заготовок на предыдущей операции. Длительность цикла технологического процесса в этом случае определяется суммой операционных циклов
(40)
Ттпос = n ¦ I Тшт.к: /
т.пос
где u - количество операций технологического процесса.
Длительность производственного цикла Тп.пос включает кроме того, естественные процессы Те, межоперационные перерывы Тмо и перерывы, связанные с режимом работы Треж :
u
IТ
- ! шт.к. 1=1 1
(41)
/ Wi + Те + u - Тмо + Т
Тп
реж
Для определения производственного цикла в календарных днях следует принимать во внимание длительность рабочей смены Тсм, число смен в сутки f и соотношение между рабочими и календарными днями в году к. Количество рабочих дней ежегодно изменяется, но в расчетах можно принимать к 258 / 365 0,706 [8] .
Таким образом, производственный цикл, выраженный в календарных днях, определяется формулой
Т
/ wi + u ¦ Тмо + ^24 - (42)
п.пос
шт.к1
Тсм ¦ f ¦ к
V i=1
При параллельно-последовательном виде движения детали (заготовки) с операции на операцию передаются транспортными партиями пт, или поштучно (пт = 1). При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия п обрабатывается на каждой операции без перерывов. Длительность технологического цикла Тт.пп в этом случае меньше, чем при последовательном виде движения, на суммарную величину совмещения операционных циклов:
u-1
Тт.пп Тт.пос IT1 ,
1=1
а длительность производственного цикла
u u-1
Тп.пп = п ¦ IТ
(43)
(44)
/ W1 - ІТ1 + u ¦ Тмо + Те + Треж, 1=1
- ! шт.к-1=1 1
где т1 - время совмещения смежных операций, мин.
Этот вид движения, сокращая время пролеживания, уменьшает продолжительность всего процесса. Степень параллельности работ в производственном цикле характеризуется коэффициентом параллельности
Кп.п = Тп.пп / Тп.пос . (45)
Следует учитывать соотношение операционных циклов на предыдущей и последующей операциях. Если операционный цикл на предыдущей операции меньше, чем на последующей, т. е. Топ.
Топ. обработка транспортной партии на последующей операции возможна сразу после окончания обработки её на предыдущей, так как будет создан необходимый задел, обеспечивающий непрерывную работу на последующей операции. В этом случае для двух смежных операций длительность цикла
Т = Т
т.пп т
при этом
Іт.пос Т1 ;
Тшт.к 1 / W1 (п п т)^ Тшт.к 1 / W1 .
/ W1
шт.к
Если операционный цикл на предыдущей операции больше, чем на последующей, т. е. Топ Топ, то после обработки транспортной партии на предыдущей операции её нельзя сразу передать на последующую, поскольку не будет создан задел для обеспечения непрерывной работы. Начало обработки на последующей операции определяют из условия, что последняя транспортная партия после обработки на предыдущей операции немедленно передаётся на последующую. Тогда для двух смежных операций длительность цикла
Тт.пп Тт.пос ТІ ;
но в этом случае
ТІ = П ' Тшт.кІ +1 / ЮІ + 1 Пт ' Тшт.кІ+1 / ЮІ + 1 = (п ПТ ) ' Тшт.кІ+1 / ЮІ + 1 .
Сравнение значений Тшт.к/ ю при определении величины совмещения для двух случаев показывает, что они соответствуют операции с более коротким операционным циклом. Следовательно,
ТІ (п Пт) ' (Тшт.кІ / ®і) ШІП .
Подставляя значение ті в формулы (43) и (44), получим:
- технологический цикл
Тп.пп = П ' іТ / Ю -(п - Пт)' ЕТі(Тштк¦/Ю) - ;
. , шт.к. 4 , 14 Ш1К1 ^ШІП
І=1 1 i=1
u-1 (46)
- производственный цикл
- , шт.к-
І=1 1
Тп.пп = П 'і Тштк / юі - (П - ПТ)' іТІ (Тшт.к1/ Юі )шіп+ U ' Тмо + Те + Треж. (47)
Производственный цикл в календарных днях при параллельнопоследовательном виде движения
Т+ -*¦. (48) 24
іТшт.к- /ЮІ -(П - ПТ)' іКт.к- /ЮІ)ШІП + u ' Т i=1 i=1
При параллельном виде движения транспортные партии передаются на следующие операции сразу после окончания их обработки на предыдущих операциях. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. В случае па
Т =
п. пп
мо
раллельного вида движения транспортных партий технологический цикл
Тт.пар (П Пт)' (Тшт.кі /ЮІ)шах + Пт іТшт.к- /ЮІ ,
І=1
u-1
Ю) + пТіТштк /ю , (49) а производственный цикл
І=1
Тт.пар = (П Пт)' (Тшт.кі /ЮІ)шах + Пт іТшт.кі /ЮІ + u ' Тмо + Те + Треж . (50)
Производственный цикл в календарных днях при параллельном виде движения
Т+ -^. (51) 24
(П П Т ) ' (Т шт.к 1 / ЮІ )Шах + П Т Тшт.к 1 / ЮІ + u ' Тмо
Т =-
п. пп
Тсм ' f ' к
Каждый из трёх рассмотренных способов (видов) движения предметов труда имеет свои достоинства и недостатки. Основным преимуществом последовательного вида движения является простота его организации в отношении планирования движения предметов труда и загрузки рабочих мест. Недостаток заключается в относительно большой длительности производственного цикла.
Эта последняя при параллельно-последовательном виде движения короче, чем при последовательном, но в этом случае достаточно сложны предварительные расчеты при планировании производства и оперативное регулирование и управление им. Основное преимущество параллельного вида движения заключается в минимальной длительности цикла, а недостаток - в неизбежных простоях оборудования при нарушении ритмичности и синхронизации процесса.
При выборе вида движения предметов труда необходимо учитывать специфику и форму организации производства на каждом предприятии с целью обеспечения минимальной длительности производственного цикла при минимальных затратах и достаточной простоте управления производством.
Пример расчёта производственного цикла простого процесса Исходные данные.
Требуется определить длительность технологического и производственного циклов обработки партии заготовок из 15 шт. и построить графики производственных процессов при различных видах движения.
Величина транспортной партии равна пяти заготовкам; нормы времени по операциям соответственно 2,0; 3,0; 4,5; 2,0; 1,0 мин/шт. На пятнадцатой операции установлено два станка, на остальных - по одному.
Среднее межоперационное время перерывов - 2 мин. Работа производится в две смены.
Длительность смены - 8 ч., длительность естественных процессов - 30 мин.
Пример расчета.
Для последовательного вида движения предметов труда операционный цикл определяют по зависимости (39):
Топ5 = 15 - 2 / 1 = 30 мин.; Топ10 = 15 - 3 / 1 = 45 мин.; Топ15 = 15 - 4,5 / 1 = 33,7 мин.; Топ20 = 15 - 2 / 1 = 30 мин.; Топ25 = 15 - 1 / 1 = 15 мин.
Технологический цикл рассчитывают по формуле (40):
Тт.пос = 15 (2/1 + 3/1 + 4,5/2 + 2/1 + 1/1) = 153,75 мин. Производственный цикл в календарных днях находят по формуле (42): Тп.пос = 1/480-2-0,706 - [15 (2/1 + 3/1 + 4,5/2 + 2/1 + 1/1) + 2-5] + 30/24-60 = 0,26 дня .
По результатам расчётов строят график производственного цикла при последовательном виде движения (рис. 11, а).
Для параллельно-последовательного вида движения операционные циклы будут такими же, как и в предыдущем случае, а технологический цикл устанавливают по зависимости (46):
Тт.пп = 153,75 - (15 - 5) (2/1 + 4,5/2 + 2/1 + 1/1) = 81,25 мин.
Производственный цикл в календарных днях находят по формуле (48)
Тшш = 1/480-2-0,706 - [153,75 - (15 - 5) (2/1 + 4,5/2 + 2/1 + 1/1) + 2 - 5] + 30/24-60 = 0,17 дня.
В этом случае при построении графика производственного цикла следует учесть соотношение операционных циклов на предыдущих и последующих операциях, для чего определяют величину совмещения операционных циклов т по формуле
Ті (n - Пт) - (Тшт.кі / ®i) min -
В парах операций (5 - 10), (10 - 15), (15 - 20), (20 - 25) меньший операционный цикл имеют операции 5, 15, 20, 25, следовательно i = 5, 15, 20, 25. т5 = (15 - 5) - 2/1 = 20 мин.; т15 = (15 - 5) - 4,5/1 = 22,5 мин.;
т2о = (15 - 5) - 2/1 = 20 мин.; т25 = (15 - 5) - 1/1 = 10 мин.
По полученным результатам строят график производственного цикла при параллельно-последовательном виде движения (рис. 11, б).
При параллельном виде движения длительность технологического цикла определяют по зависимости (49):
Тт.пар = (15 - 5) - 3/1 + 5 (2/1 + 4,5/2 + 2/1 + 1/1) = 66,25 мин.
Производственный цикл в календарных днях находят по зависимости (51): Тппар = 1/480 - 2 - 0,706 - [(15 - 5) - 3/1 + 5 (2/1 + 4,5/2 + 2/1 + 1/1) + 2 - 5] + 30/24^60 = 0,15 дня.
При построении графика производственного цикла с параллельным видом движения сначала отмечают последовательную обработку первой транспортной партии без задержки по всем операциям (рис. 11, в).
После этого на графике отражают непрерывную обработку всех остальных передаточных партий на операции с максимальным операционным циклом (10 операция). Затем определяют момент начала и окончания обработки каждой партии на остальных операциях с учётом времени межоперационного пролеживания.
4. Задание к практическому занятию 6
Индивидуальное задание студентам выдает преподаватель в виде чертежа или эскиза, по которому студент разрабатывает технологический процесс и определяет длительность технологического и производственного циклов обработки партии заготовок и строит графики производственных процессов при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
8.1. Общие положения
В машиностроении и ряде других отраслей промышленности используют разнообразные механизированные поточные линии. Классификация поточных линий определяется рядом признаков, в соответствии с которыми можно выделить, например, однономенклатурные и многономенклатурные линии, синхронизированные линии с рабочим и распределительным конвейерами, линии с регламентированным и со свободным ритмами, с непрерывным и пульсирующим движениями конвейера и т. д. [9 - 11].
В рамках практического занятия 7 решают вопросы организации и расчёта механизированных поточных линий с рабочим конвейером. Для выполнения расчёта следует определиться с параметрами (показателями), достаточно полно характеризующими данный тип поточных линий.
Такт выпуска продукции
Тт = Бс / Пс, (52)
где Бс - суточный фонд времени работы линии, ч, мин; Пс - суточное плановое задание, шт.
Программа запуска Пз.с равна при отсутствии брака программе выпуска Пв.с.
Ритм выпуска продукции
Тр = Пс / Бс.
Такт линии с регламентированными перерывами где f - число рабочих смен в сутки; Тсм - продолжительность смены, ч; а - планируемые технологические потери (брак), % от Пз.с.
При наличии технологических потерь Такт линии без регламентированных перерывов Расчётное число рабочих мест (единиц оборудования) для выполнения i-й операции где ti ішт-к - норма времени на выполнение і-й операции (штучно-калькуляционное время).
Коэффициент загрузки оборудования на каждой операции где w^ - фактически принятое число рабочих мест на i-й операции.
Число рабочих на i-й операции
Ri = wif - f / WiH.o, (58)
где wiH.0 - норма обслуживания на i-й операции.
Общее число рабочих на линии
R0 =(1 + Ь/100)-І?яі (59)
i = 1
где Ь - численность (в процентах) дополнительных рабочих на подмену основного состава в случае необходимости (b ~ (2 - 3) %).
Далее для расчёта длительности производственного цикла изготовления детали или сборки изделия определяют параметры, характеризующие непосредственно рабочий конвейер.
Шаг конвейера 10 - это расстояние между осями двух смежных собираемых на конвейере изделий: где 1об - габаритная длина объекта, м; 1пр - промежуток между объектами на конвейере, (0,2 - 0,3) м.
Скорость движения конвейера Как правило, ?кв = (0,3 - 2) м/мин.
Нормальная длина зоны каждой операции Резервная длина зоны i-й операции где A i - число резервных делений, которое необходимо добавить к 1ні:
(64)
Ai = (timax tiсс )/ Тт; tiсс = (imax + timin )/2,
где ti max, ti min, ti cp - соответственно максимальная, минимальная и средняя продолжительность i-й операции.
Общая длина зоны i-й операции
Длина рабочей части конвейера
где m, m0 - соответственно количество операций со стабильной продолжительностью и с колебаниями её в пределах от ti min до ti max; Wjф - количество рабочих мест на j-й операции со стабильной продолжительностью.
Длительность производственного цикла изготовления на линии детали (изделия)
m mo / \
I ^ф + і(ф + A i j
j=1 i=1
(67)
T = 1 /V = Т Ац ^ к ' v кв т
Количество изготовленных объектов, находящихся одновременно на конвейере,
По =Тц / Тт. (68)
Пример расчёта механизированной поточной линии с рабочим конвейером
Необходимо рассчитать такт линии, предназначенной для сборки блоков автомобильных двигателей с выпуском 350 шт. в смену. Шаг конвейера - 1,3 м. Регламентированные перерывы составляют 20 мин за смену, продолжительность которой - 8,2 ч; режим работы - двухсменный.
Технологические потери -1,4 % от сменной программы запуска. Продолжительность операций процесса сборки:
| Номер операции | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 |
| Норма времени, мин | 2,6 | 8,3 | 2,4 | 2,6 | 5,5 | 7,8 | 5,2 | 4,8 | 1,2 |
Порядок выполнения расчёта следующий.
Исходя из требуемой программы выпуска блоков автомобильных двигателей, определяют сменную программу запуска:
Пз = 100 - Пв / (100 - а);
Пз = 100 - 350 / (100 - 1,4) = 355 шт.
Сменный действительный фонд времени работы линии F™ находят исходя из продолжительности смены с учётом регламентированных перерывов для отдыха и профилактических мероприятий:
F = Т - Т -
L см Асм Апер?
F™ = 8,2 - 60 - 20 = 472 мин.
Такт линии по зависимости (52)
Тт = 472 / 355 = 1,33 мин.
Так как по условию задачи шаг конвейера 10 = 1,3 м, то скорость конвейера (см. зависимость (61))
?кв = 1,3 / 1,33 = 0,98 м/мин.
Затем по зависимости (56) рассчитывают количество рабочих мест, необходимых для сборки блока цилиндров автомобильного двигателя , принимают значение w^, определяют по зависимости (57) коэффициент загрузки рабочих мест Кз.о .і, а по зависимости (62) - длины зон операций 1ні (62).
Результаты расчёта заносят в табл. 14.
14. Результаты расчета
| операции | ti шт-к., мин | Wip, шт. | w^, шт. | Кз.о.ь % | ^нЬ м |
| 5 | 2,6 | 1,95 | 2 | 98 | 2,6 |
| 10 | 8,3 | 6,24 | 6 | 104 | 7,8 |
| 15 | 2,4 | 1,80 | 2 | 90 | 2,6 |
| 20 | 2,6 | 1,95 | 2 | 98 | 2,6 |
| 25 | 5,5 | 4,14 | 4 | 104 | 5,2 |
| 30 | 7,8 | 5,86 | 6 | 98 | 7,8 |
| 35 | 5,2 | 3,91 | 4 | 98 | 5,2 |
| 40 | 4,8 | 3,61 | 4 | 90 | 5,2 |
| 45 | 1,2 | 0,90 | 1 | 90 | 1,3 |
9
w = I Wi факт = 31шт .
i=1
Количество рабочих на линии при b = 3 % и Ri = wi ф по зависимости (59):
Rcm =(1 + 3 / 100) = 31,93 чел. ~ 32 чел.
С учётом двухсменной работы на линии принимаем R = 64 чел.
Длина резервной зоны для десятой операции равна 1р10 = 0 - А10 - (3 - 12), где А10 - число резервных делений (шагов конвейера), добавляемых к нормальной зоне десятой операции, т.е. А10 = 1,3 / 1,33 = 0,98 ~ 1.
Тогда длина линии рабочей зоны десятой операции 110 = 1и10 + 1р10:
Ію = 1,3 - 6 + 1,3 - 1 = 9,1 м.
Длительность цикла сборки блока цилиндров автомобильного двигателя по зависимости (67)
Тц = Тт - Iwiф +1 рі0/?кв = 1,33 - 31 +1,3/0,98 = 42,56мин. = 0,71ч.
i =1
Таким образом, такт линии Тт = 1,33 мин.; число рабочих мест w = 31 шт.; цикл сборки блока цилиндров автомобильного двигателя Тц = 0,71 ч.
3. Задание к практическому занятию 7
Задание: рассчитать такт линии, предназначенной для сборки изделий и длительность цикла сборки. Величины длительности операций и программы выпуска изделий выбирают из табл.
13; остальные данные берут из примера параграфа 8.2.
Задание, согласно номеру варианта по табл. 13, выдаёт преподаватель.
13. Исходные данные для расчета сменной программы запуска
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| * - Операции, при выполнении которых возможны отклонения до 10 % фактических затрат времени от нормы. |
Символ в программе
Символ в формуле
Величина
Программа МРОМ 1
Ха
Хв
Хс
Xd
Xe
Интенсивность отказов устройств
LA
LB
LC
LD
LE
PF
EJ1 - EJ32 Р
Функциональная надёжность системы Весовые категории возможных состояний системы Эффективная надёжность системы
| РФ Eji - Ej32 Рэ Программа МРОМ 2 |
||||||||||||||||||||||||
|
| Окончание приложения 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ввод интенсивности отказов вспомогательных устройств
Расчёт вероятности безотказной работы элементов системы
Ввод коэффициентов из таблицы возможных состояний системы
Вывод на экран и принтер значений функциональной и эффективной надёжности
- Расчёт годовых затрат на СУ
j- Ввод срока эксплуатации СУ
Расчёт годового фонда заработнойплаты персонала, обслуживающего СУ, и амортизационных отчислений и платы за фонды
Расчёт эксплуатационных затрат на СУ
Ввод объёма выпущенной продукции за год до внедрения СУ, планируемого прироста объёма при отсутствии СУ и дополнительного увеличения объёма продукции при внедрении СУ
Расчёт объёма выпускаемой продукции при внедрении СУ
Расчёт фонда заработной платы до внедрения СУ, снижения удельных трудовых затрат, себестоимости и снижения себестоимости изделий группы А
Расчёт прибыли и срока окупаемости затрат на создание и эксплуатацию СУ
Вывод на экран компьютера и печать результатов расчёта
Начало
Расчёт потерь объёма производства и неупорядоченности системы до модернизации СУ
Ввод дополнительных затрат на проектные работы и оборудование
Расчёт дополнительных амортизационных отчислений и затрат на эксплуатацию СУ
Ввод срока эксплуатации СУ, прибыли, рассчитанной детерминированным методом, и годовых затрат на создание и эксплуатацию СУ без учёта модернизации
Расчёт годовых затрат на модернизацию, прибыли и неупорядоченности после модернизации системы.
Расчёт срока окупаемости затрат с учётом неупорядоченности системы управления
Вывод на экран компьютера и печать результатов расчёта
- Ввод исходных данных
Определение времени прихода и времени обработки i-й детали (сборки i-го изделия)
На основании сравнения времени прихода и времени обслуживания роботом i-ой детали определение суммарного времени пролёжива-ния деталей и простоя робота
Определение
времени
окончания рабочей смены
Окончание приложения 5
Определение среднего времени 9 - обслуживания
роботом одной детали (изделия)
Вывод результатов
Конец
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Вайрадян Л. С. Надёжность автоматизированных систем управления /
Л. С. Вайрадян, Ю. Н. Федосеев; Под ред. Я. А. Хетагурова. Ч. 1, 2. - М.:
МИФИ, 1974.
2. Вальков В. М. Автоматизированные системы управления технологическими процессами / В. М. Вальков, В. Е. Вершин. - Л.: Политехника, 1991. -269 с.
3. Трапезников В. А. Автоматическое управление и экономика // Автоматика и телемеханика. - 1966. 1. - С. 5 - 22.
4. Алексеев Г. Н. Энергия и энтропия / Г. Н. Алексеев. - М.: Знание, 1988. - 192 с.
5. Смирнов С. В. Управление машиностроительным предприятием /
С.В. Смирнов, С. Н. Ефимушкин, А. А. Колобов / Под ред. С. Г. Пуртова,
С. В. Смирнова. - М.: Высшая школа, 1989. - 240 с.
6. Родионов Б. Н. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие для студентов машиностроительных вузов / Б. Н. Родионов, Н. А. Соломатин, Л. Г. Осадчий / Под ред. Б. М. Родионова. - М.: Машиностроение, 1989. - 328 с.
7. Советов Б. Я. Автоматизированное управление современным предприятием / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. - 168 с.
8. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник в 2 ч. Ч. 1. Организация и управление машиностроительным предприятием / Под ред. В. А. Летенко, Б. М. Родионова. - М.: Высшая школа, 1979. - 296 с.
9. Худобин Л. В. Разработка технологических процессов сборки в курсовых и дипломных проектах: Учебное пособие / Л. В. Худобин, В. Ф. Гурьяни-хин, В. Р. Берзин. - Ульяновск: УлГТУ, 1995. - 80 с.
10. Гурьянихин В. Ф. Проектирование технологических процессов обработки заготовок в ГПС: Учебное пособие / Под ред. Л. В. Худобина. - Ульяновск: УлПИ, 1994. - 108 с.
11. Рязанов С. И. Технологические процессы отраслей.
4.3. Нормирование и организация технологических процессов: Методические указания к практическим занятиям по дисциплине Технологические процессы отраслей для студентов направления 521500 - Менеджмент / С. И. Рязанов, Ю. В. Псигин. -Ульяновск: УлГТУ, 1999. - 28 с.
Организация технического контроля
е. Кг = То/(То + Тв)).Номенклатура показателей качества разнообразна и в зависимости от их характера разделяется на группы [5, 7]:
1. Показатели назначения изделия - мощность, производительность, скорость и др.
2. Показатели экономичного использования сырья, электроэнергии при эксплуатации машин и механизмов у потребителя. Например, удельный расход энергии, потреблённой станком, на единицу произведённой продукции и др.
3. Показатели надёжности:
- безотказность: вероятность безотказной работы, время наработки на отказ при заданной вероятности, интенсивность отказов;
- долговечность: технический ресурс, срок службы;
- ремонтопригодность: среднее время восстановления, вероятность восстановления работоспособности в течение заданного времени, коэффициент готовности, коэффициент технического использования;
- сохраняемость изделия: время возможного хранения и транспортирования при сохранении заданных технических характеристик;
- защищённость изделия от вредных воздействий - теплоты, влажности, пыли, агрессивных сред и др.
4. Показатели безопасности, отражающие требования, обеспечивающие
безопасность человека в производственных условиях.
5. Эргономические показатели, учитывающие требования гигиенических (освещённость, температура, влажность, напряжённость магнитного и электрического полей, запылённость, токсичность, шум, вибрации, перегрузки), антропометрических (соответствие конструкции изделия размерам и форме человека), физиологических (соответствие конструкции изделия силовым, скоростным, зрительным, слуховым, осязательным физиологическим возможностям человека), психологических (возможность человека воспринимать и перерабатывать информацию, выдаваемую машиной; возможность использования закрепленных и вновь формируемых навыков человека) свойств человека, проявляемых в производстве и быту при эксплуатации, использовании или потреблении изделия.
6. Эстетические показатели, характеризующие выразительность и рациональность формы, целостность композиции, совершенство исполнения, товарного вида, соответствие современному стилю оцениваемого изделия и другие группы показателей.
7. Показатели технологичности изделия: удельная трудоёмкость изготовления; удельная материалоёмкость; коэффициент сборности (блочности).
8. Показатели стандартизации и унификации, характеризующиеся процентом применяемости унифицированных и стандартных сборочных единиц.
9. Патентно-правовые показатели: показатель патентной защиты; показатель патентной чистоты.
Различают показатели качества изделия, продукции, работы и труда [6, 7]. Показатель качества изделия количественно характеризует его полезность и потребительскую стоимость, но так как научно-методические и технические решения количественной оценки качества изделий до настоящего времени несовершенны, то эта характеристика довольно приближённа.
Показатель качества продукции количественно характеризует качество определённой массы изделий (партия, выборка, годовая программа и др.) по содержанию в этой массе продукции изделий, качество которых отвечает заданным требованиям, или по отклонениям от заданного качества выявленного количества изделий.
Показатель качества работы используют в тех производствах или организациях, где продукцией являются не изготовленные ими материальные ценности, а работа. Это могут быть, например, разработка технологий и конструкторской документации, переработка информации, ремонтные или погрузочноразгрузочные работы и др.
Показатель качества труда количественно характеризует полезность труда коллектива или отдельного работника, которые участвуют в создании ценностей различного назначения для удовлетворения потребностей общества.
Известны различные методы определения показателей качества: измерительный, регистрационный, расчётный, экспертный, социологический, органолептический, комбинированный [7].
Измерительный метод использует для установления значений показателей качества изделий технические средства измерения.
Регистрационный метод определения показателей качества продукции основан на наблюдении и подсчете числа событий, предметов и случаев. Например, подсчет числа изделий с устранимыми и неустранимыми дефектами за определённый период времени, в течение которого выпускалась продукция.
Расчётный метод определения показателей качества применяется при разработке новых изделий. При этом используют теоретические и эмпирические зависимости, а для расчёта часто, особенно в последние годы, используют средства вычислительной техники.
Этим методом рассчитывают значения таких показателей качества будущих изделий, как производительность станка, надёжность техники, мощность электродвигателя и др.
Экспертный метод определения показателей качества используют главным образом для группы эстетических показателей качества изделий. Назначается группа экспертов (специалистов в данной области), которая в определенных единицах (баллах) дает оценку потребительских свойств новых видов товаров, обычно бытового назначения (телевизоров, холодильников, мотоциклов и др.).
В машиностроении этот метод применяется крайне редко.
Социологический метод определения показателей качества продукции обычно используют при проведении выставок, на покупательских конференциях и совещаниях, где фактические или потенциальные покупатели и потребители будущей продукции с помощью опросных листов, анкет или устно высказываются о качестве продукции. Этот метод широко распространён за рубежом и в последние годы достаточно часто используется и у нас в стране.
Органолептический метод основан на анализе восприятий органов чувств таких потребительских свойств продукции, как цвет, запах и т. д. и в машиностроении практического применения не находит.
Комбинированный метод - это сочетание нескольких различных методов определения показателей качества, дополняющих друг друга, что обеспечивает получение всесторонней оценки качества.
В зависимости от цели оценки в практике машиностроения используют такие понятия, как качество изделия и техническое качество изделия; уровень качества изделия и технический уровень качества изделия.
В отличие от термина качество изделия термин техническое качество изделия включает не всю совокупность свойств, а лишь те, которые характеризуют технические параметры изделия и не учитывают эстетические, эргономические, экологические и другие свойства изделия, не являющиеся его техническими характеристиками.
Для сравнительной оценки качества изделия с качеством ранее выпускавшихся, перспективных или лучших отечественных и зарубежных изделий, которые принимают за базу сравнения, определяют уровень качества изделия путем сравнения значений показателей качества оцениваемого изделия со значениями соответствующих показателей базового изделия (рис. 7).
Технический уровень изделия определяют аналогично, путем сравнения значений показателей технического качества изделия.
Базовое изделие в зависимости от целей оценки выбирают с различных позиций. Если следует оценить технический уровень нового изделия по сравнению с имеющимся, то за базовое изделие принимаются лучшие из имеющихся аналогов. Это - ретроспективная оценка.
Если за базовый аналог взять идеальное изделие будущего, которое можно получить на данной ступени научнотехнического развития общества, то различие между его техническим качеством и техническим качеством оцениваемого изделия позволит определить его технический потенциал - перспективная оценка.
Организация технического контроля
Первостепенную роль в системах управления качеством на предприятиях играет технический контроль, от степени совершенства, технического оснащения и организации которого во многом зависит эффективность производства. Этим объясняется большое внимание к совершенствованию средств и методов технического контроля на машиностроительном предприятии, позволяющим при минимальных затратах достичь высокой стабильности показателей качества продукции.
Обеспечение качества продукции на всех этапах производственного процесса является предпосылкой высокоэффективной работы предприятия. Основной задачей технического контроля на промышленном предприятии является предотвращение выпуска продукции, не удовлетворяющей установленным требованиям, следовательно, технический контроль это проверка соответствия процессов, от которых зависит качество продукции, и их результатов установленным техническим требованиям.
На машиностроительных предприятиях применяют различные виды технического контроля, отличающиеся по методу исполнения, месту расположения в производственном процессе, по охвату контролем продукции и некоторым другим признакам.
В зависимости от места организации контроля на том или ином этапе производства различают следующие его разновидности.
1. Входной - это контроль сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции, поступающих от других предприятий или своих производственных участков.
2. Операционный - это контроль продукции или технологического процесса, выполняемый после завершения отдельной операции или в течение её выполнения. Операционный контроль выполняется мерительным инструментом и часто сопровождается выключением станка и снятием с него заготовки (детали) для измерения. Прогрессивным видом операционного контроля является активный контроль, осуществляемый непосредственно в процессе изготовления продукции приборами, встроенными в технологическое оборудование.
Приборы непрерывно дают показания о величине контролируемого параметра и используются в качестве датчиков для автоматического управления процессом изготовления продукции [7]. Применение активного контроля позволяет значительно повысить производительность технологического оборудования и исключить влияние субъективного фактора на результаты контроля.
3. Приёмочный - это контроль готовой продукции после завершения всех технологических операций по её изготовлению, в результате которого принимается решение о пригодности продукции к поставке или использованию.
В зависимости от полноты охвата продукции контролем входной, операционный и приёмочный контроль может быть сплошным или выборочным.
Сплошной - это контроль, при котором решение о качестве принимают по результатам проверки каждой единицы продукции. Он почти полностью исключает возможность попадания к потребителю некачественной продукции, но иногда его применение оказывается экономически нерациональным или практически невозможным, например, в случае разрушающего контроля.
Выборочный - это контроль, при котором решение о качестве контролируемой продукции принимают по результатам проверки одной или нескольких выборок из партии. В данном случае на основе ограниченного количества контрольных проверок можно судить с определенной степенью точности о качестве всей партии изделий или состоянии технологического процесса.
В массовом производстве чаще всего используют статистический контроль, основанный на законах статистики и теории вероятности. При относительно небольших затратах статистический контроль позволяет предупреждать возникновение брака в самом процессе производства, обеспечивает в сравнении со сплошным значительную экономию труда при измерениях и испытаниях, а при измерении одной или нескольких величин даёт возможность, как правило, судить об изменении других величин, которые не измеряли.
Внедрение статистических методов контроля является неотъемлемой частью общей проблемы управления качеством продукции. Статистические методы используют для анализа, регулирования технологических процессов и статистического приёмочного контроля качества продукции.
Статистический приёмочный контроль - это выборочный контроль, в котором для обоснования правил приёмки используют методы математической статистики. Этот метод характеризуется, как и обычный выборочный контроль, тем, что из подконтрольной партии объектов непосредственной проверке подвергается часть, которая называется выборочной.
Выборка должна быть представительной, т. е. правильно отражать состояние всей подконтрольной партии, так как на основании качества выборки формируется суждение о качестве всей подконтрольной партии.
В практике машиностроительных предприятий используют одноступенчатый (рис. 8), двухступенчатый (рис.
9) и последовательный статистический приёмочный контроль.
Одноступенчатый контроль позволяет делать вывод о качестве подконтрольной партии по одной выборке. Двухступенчатый - основан на контроле качества не более, чем по двум выборкам, причём отбор второй выборки определяется результатом контроля первой.
Последовательный контроль не устанавливает заранее количество выборок, по которым будет сделано заключение о качестве всей продукции. Размер выборки, приёмочное и браковочное значение устанавливают исходя из требований рынка потребителей и производителей.
На рис. 10 представлена карта последовательного выборочного контроля.
На основе статистического анализа контролируемого процесса берут последовательные выборки (например, по десяти контролируемым изделиям). Для каждой выборки определяют приёмочное и браковочное значение С, в результате чего устанавливают и отмечают на карте области принятия и отклонения партий. Если же контрольная точка попадает в область повторных выборок (между приёмочным и браковочным значениями дефектных изделий), то производят дополнительный контроль ещё одной выборки пв и по суммарному количеству проконтролированных объектов Z пві и по общему количеству дефектных объектов Z пбі определяют и отмечают на карте контрольные точки а, б, в и т. д.
Контрольные операции проводят до тех пор, пока контрольная точка не попадёт в область отклонения (например, точка д) или принятия партий (точка г), на основании чего принимают окончательное решение.
Особым видом контроля качества продукции являются испытания. Испытанием называется экспериментальное определение значений параметров и показателей качества продукции в процессе функционирования или при имитации условий эксплуатации.
Пример расчёта показателей качества проектируемого металлорежущего оборудования
6.3.1. Задание и исходные данные для расчёта
Проанализировать систему показателей качества базового и нового агрегатных станков и определить относительные показатели качества. Дать комплексную оценку качества агрегатного станка (базового и нового) и определить уровень качества нового станка.
Действительный годовой фонд времени работы станков - 4015 ч., коэффициент загрузки станков - 0,75. Остальные исходные данные представлены в табл.
11.
6.3.2. Пример расчёта показателей качества
Качество новой продукции устанавливают на основе комплексного анализа её свойств, которые количественно характеризуются одним или несколькими показателями. Выбор номенклатуры показателей качества зависит от цели оценки.
Относительные показатели качества продукции q применяют при оценке уровня качества дифференциальным методом, сущность которого заключается в сопоставлении единичных показателей оцениваемого и базового образца, и определяют по формулам
(32,а) (32,б)
qi = Pi / Hie; qi = Ріб /Pi ,
где Pi, Рі6 - соответственно значения i-го показателя оцениваемого и базового изделий.
Из этих уровней выбирают для конкретного показателя тот, при котором увеличению q отвечает улучшение качества продукции. Например, относительный показатель для производительности станка следует определять по формуле (32,а) (q1.1 = 14 / 12 = 1,17), а показатель удельная трудоёмкость - по формуле (32,б) (q3.2 = 390 / 360 = 1,08).
В случае, если какой-либо единичный показатель качества оцениваемого изделия окажется хуже подобного показателя базового изделия, то величина q будет меньше 1 (q 1).
Результаты расчёта относительных показателей сводят в таблицу (см. табл. 12) и по её данным определяют комплексный показатель качества продукции. В табл.
12 не вошли экономические показатели, так как с их помощью оценивают обобщающий (интегральный) показатель качества.
| 11. Единичные показатели качества агрегатных станков | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| 12. Относительные показатели качества агрегатного станка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Кком = f (Pi, P2, - - - Pi, - - - Pn). (33)
Если параметры не известны, Кком определяют методом средневзвешенного арифметического:
Кком = ^ к - qi / Z кі , (34)
где кі - коэффициент весомости для і-го единичного показателя качества, определяемый экспертным, социологическим или расчётным методом.
В нашем примере нет математической зависимости, описывающей взаимосвязь единичных и комплексного показателей, поэтому используем второй метод. Результаты расчёта произведения кі - qi для натурально-вещественных показателей качества заносят в табл. 12 и определяют по зависимости (34) комплексный показатель, количественно характеризующий натурально-вещественные свойства нового станка:
Кком = 114,2 / 100,0 = 1,4.
Как видно из табл. 12, относительные показатели или равны, или больше единицы. Это означает, что отдельные показатели нового станка находятся на уровне базового, а в большинстве превышают их.
Обобщающий (интегральный) показатель качества Ки определяют по формуле
(35)
п.с
Ис + Ип.п
где Эп.с - суммарный полезный эффект от потребления продукции; Ис - затраты на создание продукции, руб. (цена станка); Ип.п - затраты на потребление продукции, руб.
В рассматриваемом примере Эп.с определяют как общее количество обрабатываемых за срок службы заготовок:
Эп.с = Вч - Бд - Кз - Т, (36)
где Вч - часовая производительность станка; Ед - действительный годовой фонд времени станка, ч; Кз - коэффициент загрузки станка; Т - срок службы до капитального ремонта, год.
Для базового станка
Эп.с.б = 12 - 4015 - 0,75 - 8 = 289080 шт. ;
для нового станка
Эп.с.н = 14 - 4015 - 0,75 - 10 = 421580 шт.
Затем определяют затраты на потребление продукции
Ип.п = Зч - Бд - кз - Т, (37)
где Зч - часовые эксплуатационные затраты, руб./ч.
Для базового станка
Ип.п.б = 1,64.4015.0,75 8 = 39557 руб.;
для нового станка
Ип.п.н = 1,73 . 4015 0,75 10 = 52090 руб. Обобщающий (интегральный) показатель качества составит: - для базового станка
289080 8000+39557
6,08 шт./ руб.;
Ки.б -
- для нового станка
Ки.н
421580 10000+52090
6,79 шт./руб.
Уровень качества нового станка К вычисляют по формуле
К = Ки.н / Ки.б; (38)
К = 6,79/6,08 = 1,12.
Небольшое различие величины Кком и К (менее 25 %) свидетельствует о достаточно высокой точности оценки качества агрегатных станков.
Исходные данные для индивидуального выполнения практического занятия 1 выдает преподаватель каждому студенту согласно варианта индивидуально.
6.4. Задание к практическому занятию 5.
Задание: 1. Составить алгоритмы контроля при одинарной и двойной выборках.
2. Построить карту последовательного приемочного контроля и показать, после какой выборки принимают окончательное решение о качестве продукции.
К п. 1. По результатам статистического анализа качества процесса изготовления вала редуктора приняты параметры выборочного приемочного контроля с одинарной и двойной выборкой.
Методика разработки алгоритмов достаточно подробно рассмотрена в параграфе 1.2, поэтому пример решения данной задачи представлять не имеет смысла. При выдаче задания студентам конкретные значения объёма выпуска изделий N, величины nb, nb1, nb2 и с, с1, с2 задает преподаватель.
К п. 2. Для контроля качества детали используется последовательный приемочный контроль, параметры которого c1 = а (nb - b); c2 = d + пв - е. При этом величина с1 ограничивает область применения контрольной партии продукции, с2 - область отклонения контрольной партии. Каждая последовательная выборка составляет f деталей.
Общее количество дефектных деталей при последовательно приводимых выборках и значениях величин а, b, d, е, f задает преподаватель индивидуально каждому студенту.
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ
7.1. Общие положения
Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определённой продукции [8].
Производственный процесс по своей структуре и содержанию неоднороден: он состоит из многочисленных частичных процессов, которые делятся на основные, или технологические, вспомогательные и естественные.
Устройство микроконтроллера МКП-1
Система массового обслуживания, имеющая один пункт обслуживания, называется одноканальной, а состоящая из N пунктов, работающих параллельно, - многоканальной.РТК на базе промышленного робота ПР5, структура которого представлена на рис. 4, можно представить как элемент системы массового обслуживания одноканального типа, имитирующий работу РТК. Работа РТК, представленного на рис.
4, состоит из следующих операций: приём роботом заготовок, поступающих по конвейеру (из бункера); установка заготовки на технологическое оборудование (позицию сборки); обработка заготовки (сборка изделия); съём готовой детали со станка (съём изделия с позиции сборки); укладка детали (изделия) на позицию накопления деталей (изделий).
Управление промышленным роботом (ПР) осуществляется программируемым микроконтроллером (в данной работе - микроконтроллером МКП-1), представляющим собой микропроцессорное устройство, предназначенное для циклового и программно-логического управления работой технологического оборудования, в том числе ПР. Алгоритм работы микроконтроллера определяется программой, вводимой в его память.
Устройство микроконтроллера МКП-1
Микроконтроллер построен по модульному принципу, т. е. все его функциональные блоки выполнены в виде конструктивно законченных устройств (модулей) (рис. 5).
Основными конструктивными узлами микроконтроллера являются: корпус, пульт управления; функциональные модули, модули источника питания; сетевой фильтр. Все необходимые органы управления и индикации режимов работы микроконтроллера расположены на лицевой панели (рис.
6).
Пульт управления совместно с модулем управления составляет техническое средство общения оператора с микроконтроллером и включает в себя 8-ми разрядный однострочный дисплей, индикаторы режимов работы и клавиатуру для ввода команд и управления режимом работы микроконтроллера. Однострочный дисплей предназначен для отображения контролируемой оператором
информации. Для выполнения операций ввода, контроля, отладки и выполнения управляющих программ на пульт управления выведены пять индикаторов режимов работы: А - автоматический, Р - ручной, Ш - пошаговый, ВП - ввод программы, П - просмотр программы.
Модуль процессора (МПР) (см. рис. 5) осуществляет сбор, цифровую обработку и вывод информации в соответствии с исполнительной программой, записанной в программируемое постоянное запоминающее устройство (ПЗУ) модуля памяти.
Общая магистраль связи А
Магистраль связи системы ввода-вывода \/
| Система | Система ввода- | Модуль | Система | |||
| питания | вывода | процессора | памяти |
Система памяти включает в себя модуль памяти и модули энергонезависимого запоминающего устройства.
Система ввода-вывода обеспечивает с помощью соответствующих модулей связь модуля процессора с пультом управления, управляющей ЭВМ высшего ранга и внешним технологическим оборудованием: электропневмопреобразователями, реле, элементами сигнализации, датчиками состояния оборудования (контактными, бесконтактными), исполнительными устройствами и т. п. Она обеспечивает преобразование уровней и гальваническую развязку сигналов, а также индикацию состояния каждого входа и выхода микроконтроллера.
Система электропитания микроконтроллера преобразует первичное напряжение питающей сети во вторичное стабилизированное напряжение вели-
чиной 5 и 12 вольт, необходимое для питания его модулей. Следует обратить внимание на то, что микроконтроллер не содержит источников питания исполнительных устройств и датчиков состояния внешнего технологического оборудования.
Рис. 6. Лицевая панель микроконтроллера МКП-1-48-2: 1 - корпус; 2 -предохранители, включенные в цепь первичного направления 3 - выключатель Сеть и индикатор напряжения питающей сети; 4 - индикаторы наличия направлений вторичных стабилизированных источников питания +5В, +12В, -5В; 5 - индикатор энергонезависимого напряжения Б для модуля энергонезависимого запоминающего устройства; 6 - индикатор ожидания ОЖ; 7 - индикаторы (А, Р, Ш, ВП, ПП) режимов работы микроконтроллера; 8 - однострочный дисплей; 9 - информационные клавиши; 10 - кнопка Сбр переключения микроконтроллера на ручной режим работы; 11 - индикаторы состояния входов и выходов микроконтроллера; 12 - переключатель режима работы микроконтроллера; БА - служебный регистр; СК - счётчик команд микроконтроллера; 3, 2 - числовые значения разрядов кода операции; 1, 0 - числовые значения разрядов кода операнда
Принцип работы микроконтроллера МКП-1
В каждый момент времени микроконтроллер может находиться в одном из пяти режимов работы - ручном, автоматическом, шаговом, ввода программ и просмотра программ, отображаемых соответствующими светодиодными индикаторами Р, А, Ш, ВП, ПП пульта управления (см. рис. 6).
Режим работы Ручной обеспечивает возможность выполнения команды сразу после её ввода с клавиатуры управления без запоминания кода операции, что позволяет реализовать оперативную отладку и настройку управляемого оборудования. Для включения режима Ручной необходимо нажать клавишу режима Р (см. рис.
6) и, не отпуская её, клавишу 1. При этом должен загореться индикатор режима работы Р. Дисплей при этом погашен. При включении питания и после нажатия кнопки СБР микроконтроллер переходит в режим Ручной.
Для ввода команды в этом режиме необходимо последовательно четыре раза нажать на функциональные клавиши пульта управления, соответствующие значениям J 3, 2, 1, 0 (см. рис. 6), проверяя перед каждым нажатием готовность микроконтроллера к приёму информации с клавиатуры по состоянию индикатора ОЖ.
Правильность ввода с клавиатуры контролируют по последовательному выводу значений 3, 2, 1, 0 в соответствующий разряд кода операции или операнда. В случае ошибки при вводе любого из перечисленных значений ещё раз включают режим Ручной и повторяют ввод команды.
Убедившись в правильности ввода кода команды, нажимают на любую информационную клавишу пульта управления. При этом микроконтроллер осуществит выполнение введенной команды.
Введённый код индицируется на дисплее в течение всего времени выполнения команды, если изменение индикации не предусмотрено самой командой. После окончания выполнения команды дисплей гаснет.
Режим работы Автоматический является основным режимом, предназначенным для управления технологическим оборудованием в соответствии с алгоритмом, реализованным в виде управляющих программ. Для включения режима Автоматический нажимают клавишу режима Р и, не отпуская её, информационную клавишу 0. При этом должен загореться индикатор режима А. Дисплей при этом погашен.
Выполнение управляющей команды начнётся с адреса, равного содержимому БА и СК в момент включения режима Автоматический. Чтобы остановить выполнение управляющей программы в этом режиме, переключают микроконтроллер на любой другой режим работы. Микроконтроллер при этом выполнит очередную команду управляющей программы, увеличит значение СК на единицу и перейдёт в нужный режим. При включении режимов Просмотр программы или Пошаговый на дисплее отобразится адрес и код следующей команды.
Используя эту информацию, оператор может определить, в каком месте управляющей программы произошёл останов микроконтроллера.
При последующем включении режима Автоматический выполнение управляющей программы будет продолжено с команды, на которой произошёл останов.
Остановить выполнение управляющей программы можно также командой СТОП (код команды - 0800), введенной в требуемое место управляющей программой. В этом случае для дальнейшего запуска управляющей программы нажимают любую информационную клавишу.
При работе микроконтроллера в режиме Автоматический информационная клавиатура заблокирована, микроконтроллер реагирует только на изменение режима. Нажатие на информационные клавиши 6...F при нажатой клавише режима Р приводит к переключению микроконтроллера в режим Просмотр команды (с изменением СК в сторону увеличения значения адреса).
В режиме работы Пошаговый каждое нажатие информационной клавиши инициирует выполнение одной команды управляющей программы, записанной в запоминающее устройство, что позволяет оператору выполнять управляющую команду в необходимом ему темпе и использовать этот режим как отладочный. Для выполнения режима Пошаговый необходимо нажать клавишу режима Р и, не отпуская её, клавишу 2. При этом должен загореться индикатор режима Ш. На дисплее отображаются значения БА и СК вместе с кодом команды, записанные в запоминающем устройстве по адресу, определяемому их значением.
Нажатие любой информационной клавиши приводит к выполнению записанной команды и, по окончании выполнения, выводу на дисплей адреса и кода следующей команды управляющей программы.
В режиме работы Ввод программы происходит запись кодов команд управляющей программы, вводимых с клавиатуры пульта управления в запоминающее устройство. Для включения режима нажимают клавишу режима Р и, не отпуская её, клавишу 3. При этом должен загореться индикатор режима работы ВП, а на дисплее в зоне адреса индицируются значения БА и СК.
Остальные зоны дисплея погашены.
Ввод кода в этом режиме выполняют аналогично вводу кодов команд в режиме Ручной. В случае ошибки при вводе ещё раз включают режим Ввод программы (значение БА и СК в зоне адреса не меняется) и повторяют ввод кода команды. Убедившись в правильности ввода, нажимают любую информационную клавишу.
При этом сформированный код записывается в запоминающее устройство по адресу, определяемому значениями БА и СК. По окончании записи кода команды в запоминающее устройство значение СК увеличивается на единицу и выводится на дисплей в зоне адреса.
Остальные зоны дисплея при этом погашены. Микроконтроллер готов к приёму и записи очередного кода команды управляющей программы.
После записи всей управляющей программы нажимают клавишу СБР. Микроконтроллер переходит в режим Ручной.
Режим работы Просмотр программ позволяет контролировать управляющую программу, записанную в запоминающее устройство, путем последовательного просмотра кодов. Для включения режима Просмотр программы необходимо нажать клавишу режима Р и, не отпуская её, клавишу 4, если просмотр идёт в направлении увеличения, и клавишу 5, если просмотр идёт в направлении уменьшения адресов управляющей программы.
При этом должен включиться индикатор режима работы. На дисплее в зоне адреса будут отображаться значения БА и СК, в зоне кода операции и операнда - код команды, записанной в запоминающее устройство по этому адресу.
Нажатием на любую информационную клавишу значение СК увеличивается (уменьшается) на единицу, и на дисплее выводятся адрес и код следующей команды.
Программирование работы микроконтроллера МКП-1
Микроконтроллер оснащён системой команд, предназначенной для решения задач циклового и программно-логического управления дискретными производственными процессами, и обеспечивает высокую производительность программирования.
Исходная информация для составления программ может быть представлена циклограммой работы оборудования, блок-схемой алгоритма управления или булевыми функциями.
Система команд микроконтроллера реализована исполнительной программой, хранящейся в запоминающем устройстве модуля памяти. Исполнительная программа является неотъемлемой частью микроконтроллера, невидимой и недоступной для пользователя.
Её назначение - преобразование инструкций, введённых оператором с помощью пульта управления или поступающих от управляющей программы, в последовательности кодов машинного языка микропроцессора.
Управляющая программа - программа, написанная пользователем в кодах команд входного языка микроконтроллера и обеспечивающая выполнение заданного алгоритма управления технологическим оборудованием. Она размещается в модулях энергонезависимого запоминающего устройства и сохраняется при отключении первичного питания микроконтроллера благодаря использованию батареи элементов.
Команды микроконтроллера по функциональному назначению можно разделить на следующие группы:
1) команды ввода-вывода;
2) команды управления программой;
3) команды управления счётчиками;
4) команды контроля и редактирования программ;
5) команды текстового контроля функциональных блоков.
Слово команды микроконтроллера делится на два поля по восемь разрядов - поле кода операции и поле операнда (см. рис. 6). Числовое значение каждого разряда кода операции или операнда 1, 2, 3, 0 кодируется символами шестнадцатеричной системы исчисления 0,..., 9, A, B, C, D, E, F.
Совокупность команд микроконтроллера, образующая управляющую программу, записывается и хранится в модуле (модулях) запоминающего устройства. Объём модуля запоминающего устройства позволяет записать 256 команд управляющей программы (512 байт) и составляет одну зону памяти.
Каждая зона памяти в свою очередь делится на две страницы, объёмом по 128 команд (256 байт).
Номер зоны является базовым адресом для отсчёта команд управляющей программы, записанной в этой зоне, и хранится в служебном регистре БА, организованном исполнительной программой в запоминающем устройстве микроконтроллера.
Помимо БА в запоминающем устройстве организован регистр СК -счётчик команд микроконтроллера, содержимое которого определяет адрес команды в пределах зоны памяти.
Система команд микроконтроллера при использовании его в качестве устройства, управляющего работой промышленных роботов ПР5-2Э, приведена в табл. 9.
Формирование управляющей программы осуществляют после построения циклограммы работы промышленного робота, используя приведённую выше систему команд.
При реализации алгоритмов задач циклового управления, построенных по временному принципу, в управляющей программе после каждой команды необходимо предусмотреть команду Выдержка времени. Выдержка времени, кратная 0,1 с, задаётся в поле операнда. Например, минимальная выдержка, равная 0,1 с, задаётся командой 0701; выдержка, равная 1 с, задаётся командой 070А, а максимальное значение выдержки, равное 25,5 с - командой 07FF.
Если необходимо получить выдержку, большую чем 25,5 с, в управляющую программу необходимо последовательно включить две или несколько команд выдержки времени, обеспечивающих суммарную выдержку, равную требуемой.
В конце управляющей программы предусматривают команду Возврат к исходному положению (код - 0602) и команду Возвращение к началу программы (код - 0900).
Запись кодов команд управляющей программы в запоминающее устройство производят с клавиатуры пульта управления в режиме работы Ввод программы. После записи всей управляющей программы нажимают клавишу СБР.
| 9. Система команд микроконтроллера | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Примечания: * - Для робота ПР5-2Э-5.4 поворот заменён линейным перемещением; ** - Только для робота ПР5-2Э-13. Упор устанавливают перед отработкой команды 0502, если необходимо выполнить поворот робота влево на угол 90; *** - Только для робота ПР5-2Э-13. Упор обязательно убирают перед повторной отработкой команды 0502. |
Формирование исходных данных и описание модели
Промежуток времени между поступлениями двух последовательно подаваемых в РТК заготовок (деталей) - величина случайная с заданной функцией распределения.
Моделирующий алгоритм имитирует протекание во времени всех процессов исследуемой системы массового обслуживания, часть которых является случайными и реализуется с помощью генератора случайных чисел.
В качестве исходных данных задают пять параметров. Все параметры временные.
Они формируются и вводятся в следующей последовательности.
1. Периодичность поступления заготовок (деталей) из бункера (с конвейера) Тд.
2. Время обработки заготовки (сборки изделия) на основном технологическом оборудовании Тобр.
3. Время загрузки оборудования
захі
+ t тр1 + t уст1 ,
где t захі - время захвата заготовки (детали), с; t трі - время перемещения захвата ПР от позиции накопления заготовок к станку (деталей к сборочному стенду), с; t усті - время установки заготовки на станке (детали на сборочном
стенде), с.
4. Время разгрузки оборудования
+ t тр 2 + t уст 2
где tзах2 - время захвата детали (изделия), с; t^2 - время перемещения захвата ПР от станка (стенда) к пункту накопления деталей (изделий), с; tуст2 - время
укладки готовой детали в накопитель (изделия в тару), с.
5. Время обратного хода ПР to6p.x.
В приложении 5 представлена блок-схема расчётов по рассматриваемой одноканальной модели.
В блоке 1 обнуляется время появления первой заготовки (детали), её время пролёживания, время простоя системы в ожидании её прихода, а также полные времена пролёживания и простоя. Этим устанавливается начальное состояние системы и фиксируется факт появления новой (второй) заготовки (детали).
Здесь же производится ввод исходных данных: tj, t^ ^бр.х.
Блок 2 генерирует относительное время появления новой (второй) заготовки Тд. ; оно отсчитывается от момента прихода предыдущей заготовки.
Блок 3 генерирует относительное время обработки i-й заготовки на станке (время сборки i-го изделия) Тобр. .
Блок 4 осуществляет расчёт времени обслуживания i-й заготовки (детали), а блок 5 суммирует время обслуживания в течение рабочей смены. В блоке 6 осуществляется сравнение относительного времени появления новой заготовки (детали) Тді и время обслуживания предыдущей Тобр . В зависимости от соотношения Тобр.
1 и Тд . будет простаивать робот или пролёживать заготовка.
Причём отсчёт времени прибытия новой заготовки должен проводиться от момента начала обслуживания РТК (ПР) предыдущей заготовки и вычисляется как разность между относительным временем появления новой заготовки и временем пролёживания предыдущей.
В блок 7 последовательно заносятся текущие значения реального времени пролёживания i-й заготовки Тпрол. и там же осуществляется их суммирование.
Если время обслуживания Тобр. 1 окажется меньше относительного времени
прихода i-й заготовки, то возникает простой робота, величина которого вычисляется в блоке 8, где и осуществляется его суммирование.
В блоке 9 происходит сравнение суммарных времени простоя ПР и времени обслуживания с общим временем рабочей смены (480 мин). Если XТобсл. +XТпр. 480 мин., то продолжается генерирование времени подачи и
обслуживания следующей заготовки (подачи детали и сборки изделия). Если это условие не выполняется, то в блоке 10 вычисляется среднее время обслуживания одной заготовки (среднее время сборки одного изделия) Тобслср и в блоке
11 выводятся на печать Xобсл1, X Тпрол. и Тобсл.ср .
Задание к практическому занятию 4
Задание: на основании исходных данных табл. 10:
- рассчитать значение времени обслуживания одной заготовки;
- построить циклограмму работы ПР;
- рассчитать суммарное время пролёживания заготовок;
- рассчитать суммарное время обслуживания заготовок в течение рабочей смены;
- рассчитать коэффициент загрузки ПР;
- определить максимальное количество заготовок, которое можно обработать в течение смены, для чего определить число циклов промышленного робота на лабораторной установке, построенной на базе робота ПР5-2Э-5.4 или ПР5-2Э-13, в течение 10 минут;
- сделать вывод о загрузке оборудования (ТО и ПР).
| 10. Исходные данные к практическому занятию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
6.1. Система управления качеством продукции
Управление качеством продукции включает действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня её качества. Качество продукции - это совокупность свойств изделия, обусловливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением [6].
Качество изделий машиностроения характеризуется теми их свойствами, которые являются их объективной особенностью, проявляющейся в процессе эксплуатации изделия путём удовлетворения в той или иной мере потребностей народного хозяйства и населения.
Количественная характеристика свойств изделия, определяющих его качество, называется показателем качества. В зависимости от числа свойств, включённых в показатель качества, он может быть единичным (одно свойство, например, производительность) или комплексным (несколько свойств, например, ремонтопригодность можно охарактеризовать коэффициентом готовности Кг техники, который включает в себя два свойства: наработку изделия на отказ То и среднее время восстановления изделия Тв, т.
Учет: Делопроизводство - Автоматизация - Софт
- Управленческий учет
- Технологии управленческого учета
- Делопроизводство
- Стандарты делопроизводства
- Делопроизводство предприятия
- Секретарь и делопроизводство
- Автоматизация делопроизводства
- Документооборот
- Автоматизация
- Автоматизация управления
- Практика автоматизации
- Софт для автоматизации