Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это управленческий процесс, направленный на формулирование долгосрочных целей компании и определение путей их достижения. Это систематическая работа по анализу внутренней и внешней среды организации, прогнозированию её развития и выработке решений, которые обеспечивают устойчивость и рост бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Стратегическое планирование применяется преимущественно для управления компанией на горизонте от трёх до пяти лет.
Цели
Основная цель — сформировать чёткое представление о будущем развитии организации и согласовать усилия различных подразделений для достижения общей миссии. Это достигается за счёт:
определения долгосрочных ориентиров и приоритетов, которые задают направление роста компании;
согласования целей и задач между бизнес-единицами, что позволяет избежать конфликтов и дублирования усилий;
оценки доступных ресурсов, включая финансовые, кадровые, технологические и инфраструктурные возможности;
управления приоритетами развития с учётом внешних факторов и внутренних ограничений, что позволяет сосредоточиться на наиболее перспективных направлениях.
-
Петренко В. - Методы сетевого планирования и управления
Челябинский Государственный Технический Университет ВВЕДЕНИЕ Методы сетевого планирования и управления (СПУ),разработанные в начале 50-х годов,широко и успешно применяются для оптимизации планиро...
-
Оптимизация бизнес процессов
Вот уже более 150 лет руководство и сотрудники компаний во всем мире увлечены идеей улучшения деятельности организации. Необходимость в улучшении значительно усилилась в последнее время в связи с ускорением технологического прогресса, открывшем для мирового рынка компьютеры, спутниковую связь и самолеты. Страны, рассчитывавшие на то, что огромные водные пространства и большие расстояния защитят их от иностранной конкуренции, стали первыми жертвами этих изменений. Ответственные в первую очередь перед инвесторами, корпорации покинули свои родные страны и перенесли значительную часть своей деятельности в другие, более «дешевые» и гостеприимные. Они воспользовались преимуществами, которые дают невысокие требования в области охраны окружающей среды, дешевый труд и рабочая сила, охотно жертвующая собственными удовольствиями ради того, чтобы полностью посвятить себя работе.
Методики анализа длительности цикла
Взаимоотношения мероприятий и функций в рамках административной организации
Категории
Результативность и эффективность маршрутизации административных бизнес-процессов
Определение точности и тщательности операций по обработке данных
Оценка организации системы внутреннего контроля
Функциональное разделение
Функционирование системы внутреннего контроля
Эффективность административных бизнес-процессов
Использование преимуществ возможностей стандартизации
Оборудование
Выявление дублирующих и избыточных процедур и мероприятий
Эффективность и производительность применяемых инструментов
Реорганизация документов и форм
Оценка возможностей автоматизации административных бизнес-процессов
Оптимизация уровня использования административных технических инструментов
Анализ административных бизнес-процессов
Ограничение возможностей для анализа из-за методологии документирования
Различия в сути целей анализа
Возможности для улучшения
Автоматизированные инструменты
Проектирование нового административного бизнес-процесса
Утверждение предложения у ответственных сотрудников.
Методы, технологии и документация при проектировании административных бизнес-процессов
Мероприятие 1: Определение начальной позиции организации
Управление
Организационная структура
Мероприятие 2: Определение применения информации
Требуемая информация
Диапазон качества необходимой информации
Цели и средства информационного управления
Мероприятие 3: Проектирование логической структуры
Иерархический обзор административных бизнес-процессов
Связи между моделью данных и административными бизнес-процессами
Другие элементы процессов
Мероприятие 4: Проектирование физической структуры
Распределение мероприятий по организационным единицам
Определение последовательности мероприятий в процессе
Определение необходимых файлов данных и форм
Определение детализации процесса, нацеленного на будущее
Вычисление затрат и длительности цикла
Внесение изменений в административные бизнес-процессы
Формулировка принципов
Определение сущности модификаций
Утверждение нацеленного на будущее решения
Наилучшее по ценности нацеленное на будущее решение
Задание детализации
Проектирование административного бизнес-процесса и разработка системы
Реализация решений, направленных на будущее
Мероприятие 1: Формирование команды по внедрению нацеленного на будущее решения
Мероприятие 2: Разработка плана внедрения
6.4 Мероприятие 3: Внедрение плана на первые 90 дней
6.5 Мероприятие 4: Внедрение долгосрочных улучшений
Мероприятие 5: Измерение и составление отчета по результатам улучшения
Мероприятие 6: Проведение периодических обзоров
Мероприятие 7: Сравнение результатов с целями
Мероприятие 8: Поощрение членов команды
Выводы
Управление административными бизнес-процессами для постоянного улучшения
Документация проекта
Документация административной организации
Содержание и компоновка
Структура Справочника по административной организации
Инструкции для Справочника по административной организации
Компьютеризация Справочника по административной организации
Ответственность за административную организацию
Финансовая служба и административная организация
Менеджер по информации и административная организация
Разделение функций
Заключение
Схема организационной структуры
Свойства
Правила
Горизонтальная схема
Схема принципов административных бизнес-процессов
Свойства
Правила
Примеры
Схема иерархического обзора
Свойства
Схема общего обзора процессов и подразделений
Свойства
Правила
Общая схема процесса
Свойства
Правила
Детальная схема процесса
Свойства
Правила
Схема инструкций
Свойства
Правила
Схема правления формами
Свойства
Правила
Символы и их использование
Схема движения форм
Свойства
Правила
Схема системы бухгалтерского учета
Правила