18c0693f

    Планирование - теория

Теория планирования — это система научных знаний, которая изучает принципы, методы и логику разработки планов. Цель планирования — составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации.

Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по различным проблемам, например: методология рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика составления планов.

Некоторые направления теории планирования:

Стратегическое планирование — охватывает долгосрочные цели и стратегии организации, обычно на период от трёх до пяти лет или более. Включает анализ внешней среды, внутренних возможностей и определение миссии и видения компании.

Тактическое планирование — ориентировано на среднесрочные цели и задачи, обычно на период от одного до трёх лет. Включает разработку конкретных планов и программ для реализации стратегических целей.

Операционное планирование — фокусируется на краткосрочных целях и задачах, обычно на период до одного года. Включает планирование мероприятий на день, неделю, месяц, квартал, полугодие.

Внутрифирменное планирование — применяется в рамках конкретного предприятия или его подразделений. Позволяет учитывать специфику внутренних процессов и увязывать их с общей стратегией.

  • ПиК: Концепция контроллинга
    Базовая концепция: генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, сводное общефирменное планирование, планирование результата и финансовое планирование

  • Целеобразование согласно теории систем
    Наряду с показателем ценности капитала предприятия в целом, а также его подразделений в зависимости от специфических решений о программе и потенциале, на практике чаще в качестве монетарных целей предприятия используют цели получения прибыли, рентабельности и ликвидности за год или менее

  • Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях
    Здесь представляют интерес аналитические модели, имеющие характер общих моделей предприятия. Речь идет об аналитических моделях, позволяющих максимизировать ценность капитала в рамках синхронного планирования продуктовой программы и потенциала с учетом прочих целей периода

  • Интегрированные планово-контрольные расчеты на многозвенных предприятиях
    Бизнес-планирование с интегрированным функциональным и региональным стратегическим планированием на уровне концерна в целом, отделений и полей бизнеса

  • Организация и автоматизированная обработка информации в системе ПиК
    Эффективное использование ориентированной на результат и ликвидность системы ПиК в качестве инструмента управления требует автоматизации обработки информации. Возникающая при этом необходимость использования ЭВМ обусловлена, с одной стороны, большим объемом данных, которые должны быть обработаны и сохранены, необходимостью постоянного обращения с различными целями

  • Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц

    Систематизированный, комплексный подход к разработке стратегий в состоянии заметно повысить вероятность успеха стратегических концепций. Однако, поскольку проблему ненадежности прогнозов решить невозможно, был разработан инструментарий периодического стратегического планирования

  • Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс
    Отделения, к которым относятся базовые бизнес-отделения, самостоятельные области бизнеса на правах бизнес-отделений и бизнес-отделения с собственной правовой формой являются хозяйствующими субъектами и поэтому отвечают за все мероприятия по разработкам, производству и сбыту продукции и их конечные результаты

  • Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
    Открытое акционерное общество Холдинговая компания "Ленинец" является одним из старейших научно-производственных объединений, история возникновения которого относится к периоду бурно­го развития радиолокационной и радиоэлектронной техники в СССР в послевоенные годы

  • Бенчмарк-риск
    Процесс такого накопления долгосрочен и требует поэтапного контроля доходности инвестиций. Например, инвестор поставил своей целью иметь доход не хуже 8% годовых с риском не хуже 10%

  • Обзор паттернов проектирования
    Изолирует конкретные классы. Поскольку "Абстрактная фабрика" инкапсулирует ответственность за создание классов и сам процесс их создания, то она изолирует клиента от деталей реализации классов. Упрощена замена "Абстрактной фабрики", поскольку она используется в приложении только один раз при инстанцировании