Планирование - теория
Теория планирования — это система научных знаний, которая изучает принципы, методы и логику разработки планов. Цель планирования — составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации.
Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по различным проблемам, например: методология рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика составления планов.
Некоторые направления теории планирования:
Стратегическое планирование — охватывает долгосрочные цели и стратегии организации, обычно на период от трёх до пяти лет или более. Включает анализ внешней среды, внутренних возможностей и определение миссии и видения компании.
Тактическое планирование — ориентировано на среднесрочные цели и задачи, обычно на период от одного до трёх лет. Включает разработку конкретных планов и программ для реализации стратегических целей.
Операционное планирование — фокусируется на краткосрочных целях и задачах, обычно на период до одного года. Включает планирование мероприятий на день, неделю, месяц, квартал, полугодие.
Внутрифирменное планирование — применяется в рамках конкретного предприятия или его подразделений. Позволяет учитывать специфику внутренних процессов и увязывать их с общей стратегией.
-
ПиК: Концепция контроллинга
Базовая концепция: генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, сводное общефирменное планирование, планирование результата и финансовое планирование
-
Целеобразование согласно теории систем
Наряду с показателем ценности капитала предприятия в целом, а также его подразделений в зависимости от специфических решений о программе и потенциале, на практике чаще в качестве монетарных целей предприятия используют цели получения прибыли, рентабельности и ликвидности за год или менее
Структура стоимостных показателей
Стоимостные показатели управленческого и финансового учета
Характеристика интегрированных...
Целеобразование согласно теории систем
Содержание целей результата и рентабельности
Различные аспекты понятия прибыли...
Временной аспект результатной цели - ценность капитала и цели по периодам
Ликвидность
Связи между целевыми показателями результата, рентабельности и ликвидности [Введение]
Взаимосвязи при постоянном и переменном капитале
Связи между рентабельностью капитала...
Связь между максимизацией прибыли...
Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и рентабельности при линейной функции прибыли
Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и оборота
Взаимосвязи между максимизацией...
Обобщающее рассмотрение взаимосвязей между целями
Взаимосвязи между целевыми показателями результата и ликвидности
Интегрированная система показателей...
Принципиальная схема планирования и контроля
Принципиальная схема ПиК-система абсолютных и относительных показателей ПиК
Принципиальная схема планово-контрольных...
Основные цели ПиК
Совершенствование управления путем согласования целей
Совершенствование управления путем...
Совершенствование управления через...
Концепция и развитие контроллинга
Контролинг в рамках управленческих задач предприятия
Задачи контроллера Задачи казначея...
Цели, задачи и инструменты контроллинга
Цели и общие задачи контроллинга
Специальные задачи и инструменты контроллинга
Цели и задачи контроллинга
Разграничение задач контроллинга
Комплекс задач и инструменты контроллинга
Руководители и специалисты как субъекты контроллинга
-
Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях
Здесь представляют интерес аналитические модели, имеющие характер общих моделей предприятия. Речь идет об аналитических моделях, позволяющих максимизировать ценность капитала в рамках синхронного планирования продуктовой программы и потенциала с учетом прочих целей периода
Организационная структура и система планов предприятия
Предприятие с функциональной организационной...
Сводка ключевых показателей системы ПиК как инструмент управления
Анализ состояния внешней среды и деятельности предприятия
Прогнозирование состояния внешней среды
Понятие, цель и возможности классификации прогнозов состояния внешней среды
Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды
Объекты и методы количественного прогнозирования состояния внешней среды
Комбинированные качественные и количественные методы прогнозирования состояния внешней среды
Техника разработки сценариев
Модель сценария
Восемь этапов процесса разработки...
Пример индикаторов раннего предупреждения...
Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования [Введение]
Процесс планирования целей
Генеральные монетарные цели как объект и результат планирования
Высшие монетарные цели предприятия...
ПиК в рамках стратегического планирования [Введение]
Основные элементы стратегического планирования на предприятии
Планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий
Классификация полей (групп полей)...
Этап постановки проблемы в бизнес-планировании...
Процесс интегрированного планирования...
Динамический рыночный, технологический...
Основы
Интегрированное планирование продуктовой программы и потенциала
Стадии жизненного цикла продуктов и динамика показателей выплат и поступлений, издержек и выручки
Дерево принятия решений по стадиям...
Затем при помощи показателей издержек...
Узлы продукта должны быть далее...
Этап оценки планов полей бизнеса...
Основы
Инструменты оценки стратегических альтернатив
Ориентированная на результат оценка...
Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения издержек (графический подход)
Пример оценки инвестиционных объектов методом сравнения прибыли (графический подход)
Ориентированная на результат оценка...
Основы определения ценности капитала
Пример оценки инвестиционного...
Определение ценности капитала...
Возможности определения величины свободного денежного потока
Пример определения взвешенных...
Сальдо платежей (операционный...
Сальдо платежей для определения...
Пример расчета ценности капитала...
Дерево решений с полным перечислением...
Ориентированная на результат оценка...
Оптимальные объемы инвестирования и финансирования при неограниченном предложении капитала
Инвестиционная программа при ограниченном предложении капитала
Определение оптимального по издержкам уровня задолженности при заданном объеме собственного капитала
Определение оптимальных объемов...
Имитационные модели
Модель СОРЕ обзор входной и выходной информации
Схема исчисления цен с учетом...
Аналитические модели
Этап принятия решения при планировании...
Планирование организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия
Этап постановки проблемы: предмет и цели планирования организационно-правовой структуры предприятия
Этап поиска: разработка альтернативных вариантов организационно-правовой структуры
Ступени развития организационно-правовой...
Этап принятия решения: выбор наиболее...
Планирование системы управления
Планирование руководящих кадров
Интегрированное планирование руководящих кадров
Планирование системы стимулирования руководителей
Элементы системы стимулирования...
ПиК в рамках оперативного планирования [Введение]
Планирование продуктовой программы
Этап постановки проблемы: предмет...
Здесь необходим отбор изделий...
Этап поиска: определение альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений
Ограничения по сбыту
Производственные ограничения
Ограничения по снабжению
Этап оценки: ориентированная на результат оценка альтернативных продуктовых программ
Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии "узких мест"
Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного "узкого места"
Пример расчета специфических сумм...
Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов
Имитационное моделирование расчета...
Расчетные показатели модели определения результата прибыли за период
Определение прибыли за период...
Важнейшие входные и выходные показатели...
Дополнительные возможности и практическое применение метода линейного программирования
Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы
Планирование и контроль продуктовой программы в матричной форме
Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы
Контрольные расчеты по продуктовой...
Сущность и задачи функционального ПиК
Формирование, объем и структура функциональных планов
Планирование целей и мероприятий
План целей и мероприятий отдела...
Расчет общего результата сбыта...
Планирование и контроль производства
Планирование целей и мероприятий
Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов
Многоступенчатое синтетическое...
Анализ отклонения для МВЗ №...
Анализ отклонений для МВЗ № . . . на базе расчета предельных плановых затрат
Планирование и контроль снабжения
Планирование целей и мероприятий
Организация и информационная ценность плановых и контрольных расчетов
Планирование и контроль НИОКР
Планирование целей и мероприятий
Области, содержание и предмет...
Планирование и контроль в общефирменных службах
Специальные инструменты снижения накладных расходов в отделах
Понятия, основы, цель и методы планирования по продуктам/заказам и планового калькулирования
Применение методов калькулирования в зависимости от типов производства и метода распределения затрат
Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в массовом производстве
Планирование по продукту/заказу и плановая калькуляция в серийном и единичном производствах
Основы
Схема постатейной калькуляции
Калькуляция на базе расчета ставок в машино-часах
Пример дифференцированной косвенной...
Факторы (базовые величины), обусловливающие отнесение на продукт различных накладных расходов
Общефирменное планирование результата и финансовое планирование [Введение]
Общефирменное планирование результата и финансовое планирование
Планирование и контроль издержек и выручки - ПиК калькуляционного результата
Порядок расчета
Компоненты системы ПиК производственного...
Информационная значимость
Внутреннее и внешнее планирование
Планирование и контроль затрат и доходов
Внешнее и внутреннее планирование и контроль затрат и доходов
Внутреннее планирование и контроль...
Внешний расчет затрат и доходов (оценка на базе учета затрат на реализованную продукцию)
Определение вновь созданной стоимости...
Информационная значимость
Разработка
Структура баланса согласно положениям...
Информационная значимость
Разработка
Информационная значимость
Предмет, задачи и сущность планирования
Компоненты финансовых расчетов
Взаимосвязь частных финансовых...
Планирование платежей в рамках интегрированного внутрифирменного планирования
Планирование и контроль денежных потоков
Формирование денежных потоков
Информационная значимость
Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций
Расчеты объемов инвестиций и дезинвестиций
Пример формирования ориентированного...
Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования
Формирование плана финансирования
Пример формирования среднесрочного...
Планирование и контроль резервов ликвидности
Определение резервов ликвидности (РЛ)
-
Интегрированные планово-контрольные расчеты на многозвенных предприятиях
Бизнес-планирование с интегрированным функциональным и региональным стратегическим планированием на уровне концерна в целом, отделений и полей бизнеса
Предпосылки ПиК в концерне и обзор показателей [Введение]
Организационная структура и концепция планирования
Принципиальная схема одноступенчатого...
В многоступенчатом концерне с продуктово ориентированной организационной структурой
Принципиальная схема двухступенчатого...
Принципиальная схема системы планирования...
Принципиальная схема двухступенчатого...
Система планов
Одноступенчатый концерн с однородной...
Система планово-контрольных показателей как инструмент управления
Динамика показателей оборота и...
Накладные расходы по функциональным...
Внутриконцерновые трансфертные цены
Понятие, виды и цели установления трансфертных цен в концернах
Допустимость внутриконцерновых...
Экономические критерии выбора трансфертных цен
Ценность капитала как ключевой целевой показатель результата деятельности концерна
Определение минимальной и целевой рентабельности для отдельных видов бизнеса
Целевое планирование балансового и калькуляционного результата концерна и его подсистем
Принципы целевого планирования балансового и калькуляционного результатов
Форма для определения монетарных плановых целей на многозвенном предприятии (в концерне)
Целевое планирование калькуляционных...
Информативность системы показателей...
Информативность системы показателей...
Общая абсолютна плановая и контрольная информация в рамках системы RoI
Общая относительная плановая и контрольная информация в рамках системы RoI
Целевое планирование ликвидности на уровне концерна и его отделений
ПиК на уровне штаб-квартиры концерна в рамках стратегического планирования [Введение]
Выделение уровней управления бизнесом в концерне
Бизнес-планирование с интегрированным...
Планирование полей бизнеса в концернах с децентрализованной организацией управления
Координация действий штаб-квартиры...
Планирование полей бизнеса в концернах с централизованной организацией управления
Координация действий штаб-квартиры...
Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернах
Портфельный анализ на уровне концерна
Продуктовый портфель концерна...
Определение максимальной покупной цены присоединяемого предприятия
Долгосрочное планирование результатов и финансовое планирование в концерне
Планирование продуктовой программы
Функциональное планирование
Интегрированные планово-контрольные...
Принципы консолидации в планировании и контроле
Основные принципы консолидации
Накладывающиеся одна на другой плановые периоды
Особенности консолидации в международных концернах
Отчетность концерна как основа планирования и контроля заграничных дочерних предприятий
Планирование и контроль издержек и выручки на уровне штаб-квартиры концерна
Планирование и контроль затрат и доходов
Планирование и контроль баланса
Задачи и содержание
Планирование и контроль денежного потока
Схема разработки общеконцернового...
Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций
Структура общеконцернового плана...
Пример плана внешнего финансирования...
Особенности интегрированного финансового планирования и контроля в концерне
Общеконцерновая модель финансового планирования
Соединение частных моделей в модель концерна
Связь балансовых моделей дочерних...
-
Организация и автоматизированная обработка информации в системе ПиК
Эффективное использование ориентированной на результат и ликвидность системы ПиК в качестве инструмента управления требует автоматизации обработки информации. Возникающая при этом необходимость использования ЭВМ обусловлена, с одной стороны, большим объемом данных, которые должны быть обработаны и сохранены, необходимостью постоянного обращения с различными целями
Штабной или центральный отдел планирования на предприятии
Отдел контроллинга и финансовый отдел
Комиссии (комитеты) и проектные группы
Внешние сервисные организации
Организационно-структурные аспекты ПиК
Организационные структуры общефирменного планирования в немецкой промышленности
Интеграция бухгалтерского учета...
Непрямое подчинение отдела контроллинга высшему руководству предприятия
Непосредственное подчинение отдела контроллинга высшему руководству предприятия
Включение комиссий (советов) по планированию в структуру предприятия
Формы проектных структур
Место отделов контроллинга, финансов...
Организация контроллинга и финансов: концепция А - "американская концепция контроллинга"
Организация контроллинга и финансов...
Организация контроллинга и финансов...
Контроллинг на предприятии с функциональной...
Общие положения организации процесса планирования
Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой
Плановый и отчетный (контрольный) периоды и плановый год
Организация процесса генерального...
Организация процессов генерального...
Автоматизация обработки информации в системе ПиК [Введение]
Этапы развития автоматизированных информационных систем
Автоматизированная обработка и...
Автоматизированные системы ПиК - интегрированные управленческо-информационные системы
Характеристика системы и возможности ее дальнейшего развития
Информация и процесс ее переработки в рамках интегрированной УИС
Планирование и контроль, ориентированные...
Принципы построения интегрированной УИС
Разработка общей концепции мультифункциональной системы ПиК и детализация ее субсистем
Типы уплотнения (агрегирования) управленческой информации
Разработка банков данных и банков моделей
Система ЭВМ с доступом к банкам управленческих и базовых данных и моделей
Банк базовых данных и моделей
Пример взаимосвязей между банками данных и моделей
Банки управленческих данных и моделей
ПиК в рамках интегрированной УИС на предприятии с функциональной организационной структурой
Процесс обработки данных в интегрированной УИС
Ориентированные на прибыль и ликвидность ПиК в рамках УИС
Общие положения
Процесс обработки данных в интегрированной УИС
Ориентированные на результат и ликвидность ПиК в рамках интегрированной УИС
Общие положения
Система R/З фирмы SAP AG
Обзор модулей системы R/3
Концепция открытого информационного...
Обзор модулей системы Triton
Обзор функций контроллинга в рамках системы Triton
-
Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц
Систематизированный, комплексный подход к разработке стратегий в состоянии заметно повысить вероятность успеха стратегических концепций. Однако, поскольку проблему ненадежности прогнозов решить невозможно, был разработан инструментарий периодического стратегического планирования
Этапы развития концерна
Структура концерна
Предпринимательская философия концерна Даймлер-Бенц [Введение]
Потенциал концерна, обусловленный интеграцией в концерне
Причем делается различие между...
Потенциал успеха, обусловленный...
Центральный отдел НИОКР - пример...
Культура предпринимательства и целевая картина концерна
Философия и основные принципы управления в концерне
Значение и этапы развития стратегического планирования в концерне Даймлер-Бенц
Цели и условия стратегического управления
Этапы реализации и совершенствования...
Общая концепция стратегического...
Стратегические поля бизнеса концерна Даймлер-Бенц
Разработка стратегий полей бизнеса
Организация разработки стратегии
Принципиальная структура проекта...
Процесс разработки стратегии
Бизнес-планы как база для выбора...
Элементы и задачи концерновой стратегии
Элементы концерновой стратегии...
Требования к ключевым полям бизнеса...
Концерновая стратегия как динамичный...
Сбалансированность концернового бизнес-портфеля
Сбалансированность концернового портфеля как стратегическое условие
Целевые направления дальнейшего...
Концерновые бизнес-стратегии
Глобализация деятельности концерна
Оперативное поле разработки стратегии...
Закрытые стратегические заседани правления концерна
Отчет о ходе реализации концерновых стратегий
Концепция оперативного управления
Увязка периодического стратегического...
Система сводного планирования и отчетности в концерне
Процессы планирования и формирования...
Отчет об оперативном планировании...
Стратегическое и оперативное управление...
Исходные положения
Интегрированное управление - многофакторный подход
Параметры интегрированного управления...
Контроллинг как несущая конструкция интегрированного управления
Система показателей комплексного контроллинга
Инструменты интегрированного управления в концерне
Элементы стратегического и оперативного управления
Структуризация управленческих...
Продукты
Организация процесса создания...
Рынки
Управленческая информация в разрезе рынков и продуктовых групп (модельных рядов)
Расчет производственного результата
Структура расчетов производственного результата (прибыли)
Стратегическое и оперативное управление на уровне отделений
Управление децентрализованными...
Создание и функционирование центров
Этапы создания центров
Связи центра по поставкам/услугам
Расчет показателей успеха (эффективности работы) центра
Внутрипроизводственные взаиморасчеты...
Стратегическое и оперативное управление на функциональном уровне
Функциональные стратегии
Инструментарий логистики
Планирование и отчетность в рамках стратегического управления
Взаимосвязь видов планирования...
Процесс пересмотра стратегии Стратегические...
Определение стратегических позиций
Схема определения стратегической...
Взаимосвязь полей бизнеса и проектов...
Поиск идеи нового продукта
Процесс управления проектами создания...
Определение приоритетности проектов
Критерии оценки проектов с учетом...
Некоторые формы отчетности в рамках стратегического планирования
Формы отчетности в системе периодического стратегического планирования
Динамика объемов рынков В портфельной...
Формы отчетности по проектам создания новых продуктов
Сравнение новой и заменяемой моделей...
Сравнение новой и заменяемой моделей
Планирование и отчетность в рамках оперативного управления
Возможности регулирования и согласования целей в рамках оперативного планирования
Процесс оперативного планирования
Подсистемы оперативного планирования
Планирование продукции
Схема планирования продукции
Планирование сбыта
Схема планирования сбыта
Планирование производственной программы и мощностей
Схема планирования производственной программы Схема планирования мощностей
Инвестиционное планирование
Схема инвестиционного планирования
Планирование персонала
Схема планирования персонала
Планирование затрат и выпуска
Планирование результата (прибыли)
Схема планирования результата (прибыли)
Схема финансового балансового планирования
Отчетность в рамках оперативного планирования
Формы оперативной отчетности
Продуктово-рыночная ситуация Изменение...
VI. Стратегическое и оперативное...
-
Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс
Отделения, к которым относятся базовые бизнес-отделения, самостоятельные области бизнеса на правах бизнес-отделений и бизнес-отделения с собственной правовой формой являются хозяйствующими субъектами и поэтому отвечают за все мероприятия по разработкам, производству и сбыту продукции и их конечные результаты
Предприятие
Динамика оборота и численности персонала за полтора столетия истории концерна Сименс
Мировой рынок электротехнической продукции
Развитие мирового рынка электротехнической...
Подотраслевая и региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1990 г.
Внешняя хозяйственная среда
Изменение технологии
Изменение структуры мирового рынка электротехнической продукции с 1970 по 2000 г.
Тенденции развития мирового рынка электротехники с 1990 по 2000 г. по продуктовым сегментам
Глобализация рынков
Региональная структура мирового рынка электротехнической продукции в 1994 г.
Изменение структуры конкуренции
Сравнение позиций 15 крупнейших электротехнических предприятий в 1970 -1990 гг.
Концерны ABB и GEC А1stholт как примеры концентрации капитала в энергетическом машиностроении
Причины реорганизации системы управления концерна Сименс
Исторический аспект
Организационная структура концерна Сименс по уставу 1969 г. (состояние на март 1988 г.)
Причины организационной реформы
Цели совершенствования организации
Принципиальная структура
Структура "Дома Сименс" (по состоянию на октябрь 1994 г.)
Бизнес-отделения с собственным руководством - самостоятельные области бизнеса
Центральные отделы - центральные бюро - общие службы
Региональные отделения
Управление проектами
Система органов управления
Упрощенная структура органов управления концерна Сименс
Заключительные замечания
Цели деятельности концерна [Введение]
Принципы предпринимательской деятельности
Основополагающие предпринимательские принципы концерна Сименс
Общие цели экономической политики концерна
Долгосрочные цели концерна
Сбалансированность развития концерна
Принципы управления
Поля бизнеса
Рабочие области (сегменты бизнеса)
Критерии образования сегментов бизнеса
Пример
Этапы постановки целей для сегментов бизнеса
Определение стратегических позиций сегментов бизнеса
Роль сегментов бизнеса в структуре целей концерна
Критерии выделения ключевых и...
Факторы, влияющие на ценность бизнеса и стоимость предприятия
Интеграция оперативного и стратегического планирования
Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования
Бизнес-план и бюджет: предмет и основные задачи
Организация и ответственность за процесс ПиК
Четыре элемента процесса ПиК
Календарный план
График протекания процессов планирования...
Процесс обсуждения целей
Планирование и обсуждение бюджета
Годовой отчет
Обсуждение хозяйственной политики на заседаниях центрального правления
Инструменты стратегического планирования [Введение]
План поля бизнеса
Бизнес-план
Основные разделы бизнес-плана
Контроль основных этапов реализации...
Региональные стратегии
Два уровня разработки региональной стратегии
Оперативное краткосрочное планирование и контроль [Введение]
Бюджет
Бюджеты отделений
Комментарий к бюджету отделения
Система показателей
Ключевые показатели отделений...
Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными
Оперативная отчетность
Месячный отчет о поступлении заказов и обороте концерна Сименс
Отчет о развитии бизнеса в разрезе отделений и стран
Годовой отчет
Учет движения капитала
Структура отчета о движении капитала
Учет движения капитала по этапам планирования
Учет движения капитала по стадиям планирования
Особенности
Принципы управления
Ответственность за результат
Функции регламентирования деятельности
Контроль за деятельностью страновых обществ
Регионально-стратегические перспективы
Гибкие концепции управления зарубежной деятельностью
Долгосрочное планирование потенциала концерна [Введение]
Затраты в обеспечение будущего концерна Сименс (с 1983-1984 по 1990-1991 г.)
Стратегические цели развития
Стратегическое значение сокращени сроков НИОКР 9.1.2. Распределение задач в сфере НИОКР
Задачи центрального отдела НИОКР
Ключевые технологии концерна Сименс
Технологические исследования и продуктовые разработки в концерне
НИОКР в отделениях
Интерфейс процесса разработок
Планирование программ разработок
Планирование и контроль проектов разработок
Структура инвестиций
Инвестиции как средство реализации...
Инвестиционные решения в плановом процессе
Процесс согласования специальных инвестиционных проектов
Стратегическое инвестиционное планирование 9.2.3. Стратегические инвестиции в долевое участие
Количество инвестиционных проектов...
Общие цели территориальной стратегии
Территориальные концепции бизнес-отделений
Концепции территориального размещения бизнес-отделения
Региональные и страновые концепции размещения
Концепции территориального размещения в узком смысле
Генеральные планы застройки
Генеральный план застройки В процессе...
Портфель мест размещения с главной...
Краткосрочное планирование и контроль численности работающих
Ежемесячный отчет об изменении...
Планирование персонала - элемент стратегии бизнеса
Ориентация планирования персонала на бизнес-планирование
Место планирования персонала в организационной структуре концерна
Взаимосвязь бизнес-планирования...
Планирование подготовки персонала
Планирование приема на работу
Планирование развития руководящих кадров
Принципы планирования руководящих кадров
Принципы развития руководящих...
Планирование руководящих кадров
Развитие персонала
Модель карьеры руководителя, выполняющего в концерне ключевые функции
Тренировочная программа для руководителей
-
Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
Открытое акционерное общество Холдинговая компания "Ленинец" является одним из старейших научно-производственных объединений, история возникновения которого относится к периоду бурного развития радиолокационной и радиоэлектронной техники в СССР в послевоенные годы
Этапы становления Холдинговой компании "Ленинец"
Предпосылки и цели реорганизации
Новая организационная структура
Новая организационная структура Холдинговой компании "Ленинец"
Регламент управления Холдинговой компанией "Ленинец"
Структура регламента управления Холдинговой компанией "Ленинец"
Структура и основные функции малого президентского совета Холдинговой компании "Ленинец"
Стратегическое планирование
Критерии выделения областей бизнеса
Форма для стратегического анализа продуктовых групп (СХЕ) и разработки альтернатив их развития
Форма оценки вкладов и потенциала подразделения (СХЦ, ДАО) концерна
Структура стратегических планов компании
Планирование проектов
Оперативное технико-экономическое планирование и контроль
Годовой план по важнейшим технико-экономическим и финансовым показателям
Годовой план по номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам)
Финансовое планирование и контроль
Структура финансовых планов компании
Кадровая и социальная политика
Структура кадровой и социальной политики
Перспективы развития компании
-
Бенчмарк-риск
Процесс такого накопления долгосрочен и требует поэтапного контроля доходности инвестиций. Например, инвестор поставил своей целью иметь доход не хуже 8% годовых с риском не хуже 10%
-
Обзор паттернов проектирования
Изолирует конкретные классы. Поскольку "Абстрактная фабрика" инкапсулирует ответственность за создание классов и сам процесс их создания, то она изолирует клиента от деталей реализации классов. Упрощена замена "Абстрактной фабрики", поскольку она используется в приложении только один раз при инстанцировании