---

Разделы На главную Управление персоналом Управления персоналом Теория управления Лекции по управлению персоналом Учебники по управлению персоналом Иностранное управление персоналом Трудовые отношения Договор с работником Зарплата Труд Увольнение Начисление Пенсии Поведение Управление персоналом - Отбор персонала Трудовой коллектив Управление персоналом - Кадры Управление персоналом - Группы Команда в управлении персоналом Управление персоналом - Коллектив Компетенции работников Управление персоналом- Компетенция Системы управления персоналом Служба управления персоналом Стратегии и мотивации для работников Методы управления Концепции управления персоналом Стратегии управления персоналом Мотивации в управлении Технология управления персоналом Оценка и диагностика управления Диагностика управления персоналом Менеджмент управления Организация управления Оценка управления персоналом Подготовка к управлению Управление на предприятии Ресурсы управления персоналом Русские взаимоотношения с рабочими Управление персоналом в России

---

    Иностранное управление персоналом

Иностранное управление персоналом включает опыт управления человеческими ресурсами в разных странах, например в США, Японии, Германии и Франции. Ниже приведены особенности управления персоналом в компаниях в этих странах.

США

Некоторые черты американской модели управления персоналом:

Ярко выраженный индивидуализм. Коллективы не отличаются сплочённостью, каждый старается ради себя, ради индивидуального результата.

Жёсткая конкуренция среди сотрудников и отделов, которая негласно поддерживается руководством.

Высокая централизованность системы управления и контроля — все ключевые решения принимает высшее руководство, мнение рядовых работников при этом не интересует.

Управление по целям — ключевым параметром оценки является достижение той или иной цели.

Персональная ответственность каждого работника — работник отвечает лишь за то, что относится к узкому кругу его непосредственных задач.

Продвижение на основе индивидуальных результатов — размер зарплаты определяется в зависимости от должности, квалификации и результатов работы.

Узкая специализация персонала — не востребованы специалисты широкого профиля, продвижение по карьерной лестнице возможно только в этой узкой области.

• Кохно М. - Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом
  Термин "управление" - это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля. В некотором смысле плановые и оперативные решения неразличимы, характерным признаком служит лишь порядок их следования.
  
  Менеджмент
  

---