Информационный рынок - IT
Информационный рынок (рынок информационных ресурсов, IT-рынок) — это экономическая система, связанная с созданием, обработкой, распространением и потреблением информации как особого типа товара. Отличие информационного товара от материальных активов — его нематериальная природа и неисчерпаемость при потреблении: информация не уменьшается при передаче, а часто даже приобретает дополнительную ценность при распространении.
Современный информационный рынок неоднороден и включает несколько взаимосвязанных сегментов:
Рынок первичной информации — оригинальные данные, собираемые через исследования, опросы, мониторинг и прямое наблюдение.
Рынок обработанной информации — аналитические отчёты, исследования, прогнозы на основе первичных данных.
Рынок услуг по обработке информации — облачные сервисы, аналитические платформы, консалтинг.
Рынок технологий для работы с информацией — программное обеспечение, алгоритмы, инструменты анализа.
Рынок информационной инфраструктуры — системы хранения, передачи данных, сетевые решения.
Также существует феномен двусторонних рынков информации, где платформы одновременно обслуживают две группы клиентов — создателей контента и его потребителей. Например, медийные платформы, где рекламодатели субсидируют потребление контента аудиторией, а платформа выступает связующим звеном, извлекающим выгоду из обеих сторон.
-
ИТ - стратегия
Осмелимся сделать следующее заключение об отечественном опыте и практике использования слов "стратегия" и "архитектура". Складывается впечатление, что общей является следующая ситуация: в России и бизнес-руководители, и руководители в области ИТ чаще мыслят в терминах "стратегий", т.е. "бизнес-стратегий" и "ИТ-стратегий" соответственно. Особенно это характерно для области государственной информатизации. За последние десять с лишним лет под ее эгидой было опубликовано несколько различных "стратегий" (под названием "Концепция" или "Cистемный проект") и ни одного публичного документа с описанием архитектуры; да и управление портфелем проектов часто фактически заключается в формировании списков лотов для тендеров.
В то же время в результате анализа зарубежных аналитических материалов складывается впечатление, что центр тяжести работ наших зарубежных коллег, наоборот, находится в области архитектуры: архитектуры бизнеса, архитектуры информационных технологий и архитектуры предприятия как объединяющей концепции. Наши зарубежные коллеги в большей степени мыслят терминами архитектуры и управления портфелем проектов по изменению этой архитектуры. Мы условно отобразили это в виде рисунка 1.1. Конечно, это сопоставление носит, во многом, условный характер, но все-таки оно в какой-то степени отражает реальность.
Архитектура и стратегия: "инь" и "янь" информационных технологий предприятия
Контекст стратегии ИТ
Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ
Два аспекта деятельности, связанной с информационными технологиями
Возможная структура документа, описывающего стратегию ИТ
Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ
Проблемы, связанные с процессом разработки стратегии ИТ
Модель для идентификации важных с точки зрения ИТ элементов бизнес-стратегии
Как быть, если в организации отсутствует явно сформулированная бизнес-стратегия
Структуры управления и контроля и выбор финансовых критериев/инструментов
Организационные структуры, участники и роли в процессе создания стратегии ИТ
Финансовые инструменты принятия
Процессы финансового управления
Управление портфелем ИТ-проектов
Выбор приоритетов для инвестиций
Связь портфеля ИТ-проектов и бизнес-стратегий
Стратегия в области ИТ-персонала и сорсинга
Стратегии сорсинга
Квалификация и компетенция персонала
Организационные структуры и функции подразделений департамента ИТ
Применение метода сбалансированных показателей (Balanced Score Card) для ИТ-области
Роль ИТ-стратегии для развития ИТ-службы
ИТ - стратегия
Архитектура операций (управления ИТ)
Организация управления ИТ-системами и ITIL
Методики Microsoft для управления
Оценки зрелости процессов
COBIT как методика аудита процессов управления ИТ
Учет стоимости владения ИТ (TCO)
Оценка перспективности инвестиций в ИТ по методике TVO
Управление ИТ-активами и инвестициями
Относительное позиционирование дисциплин и методик управления и аудита ИТ
Особенности использования понятия
Организационные и системные отличия и проблемы
Разница в целях государственных и коммерческих организаций
Проблема управления и контроля использования архитектуры (governance)
Проблема масштаба
Проблема сроков реализации проектов и инкрементальной автоматизации
Отличия в критериях эффективности использования ИКТ
ИТ - стратегия
Общее описание Архитектуры электронного правительства
Федеративная или централизованно-децентрализованная модель архитектуры
Уровень интерфейса с клиентами
Особенности архитектуры государственных функций (бизнес-архитектуры)
Архитектура общих сервисов
Особенности домена данных в архитектуре электронного правительства
Особенности архитектуры интеграции электронного правительства
Особенности процесса реализации архитектуры электронного правительства
Методологии описания архитектуры, ориентированные на государственные ведомства
Методика FEAF Федеральной Архитектуры США
Методология Gartner для архитектуры электронного правительства
Методология META Group в применении к описанию архитектуры электронного правительства
Примеры проектов разработки и реализации архитектуры электронного правительства национального уровня
Стандарты и архитектура прикладных систем электронного правительства (SAGA) Германии
Архитектура взаимодействия электронного правительства Великобритании (e-GIF)
Основные компоненты
Ссылки на примеры описания архитектур
Оценка зрелости архитектуры государственной организации
Объединяем концепции и процессы
Альтернативные взгляды на архитектуру предприятия
Заключительные замечания:"Архитектура предприятия мертва! Да здравствует архитектура предприятия!"
-
IT консалтинг - статьи
Автоматизация бизнес-процессов – термин, который на слуху уже не первый год. Обещая баснословную прибыль, многочисленные «автоматизаторы» внедряют под знаменем новейших технологий разнообразные решения, призванные повысить эффективность бизнеса своего клиента. И часто это происходит так, что клиент слабо ориентируется, как же происходит процесс внедрения, а фирмы, осуществляющие внедрение, не утруждают себя, чтобы сделать автоматизацию хоть сколько-нибудь прозрачной. Данный материал поможет устранить некоторые пробелы в понимании того, что же скрывается за словами «процесс внедрения АСУ».
Итак, вы решили внедрить на своем предприятии систему автоматизации бизнес-процессов. Прежде чем искать исполнителя, нужно уяснить некоторые принципиальные моменты. Главный из них – внедрение должно быть действительно необходимо, то есть иметь экономическое обоснование. При этом речь может идти об автоматизации бизнес-процессов, тогда его цель — повышение надежности и оперативности предоставления информации и выделение большего времени сотрудников на ее анализ, а не на обработку. Кроме того, цель автоматизации может состоять в реорганизации бизнес-процессов. В любом случае стоимость внедрения достигает 1-2% от месячного оборота компании (разумеется, речь идет о комплексной автоматизации). Если же бизнес-цели не ясны или бюджет вашего предприятия просто не выдержит рыночной цены внедрения, то лучший выход — отложить подобное мероприятие.
Маршрут правильного движения
Экипировка
Сроки
Стоимость
Управление
Фаза планирования
Фаза выполнения
Фаза контроля
Фаза анализа
Коэффициент автоматизации
Решения
По данным аналитиков, рынок PLM-решений
Что есть PLM
Выработка концепции проекта.
Анализ требований рынка.
Проектирование.
Определение источников поставок (PLM-sourcing).
Производство.
Дистрибуция.
Послепродажное обслуживание.
Производители
Потребители
Что влияет на темпы распространения PLM-решений
Проблема руководства.
Необходимость преодолевать общекультурные сложности.
Формирование надежных механизмов для разделения интеллектуального капитала.
Формирование репозитория PLM как
Стандартизация.
Литература
Управление компанией можно довести до автоматизма
IT консалтинг - статьи
Система SMARTEAM
Наброски системного решения
Методология RGD
Сценарии проектирования моделей
Сценарии для сборок
Настройка SMARTEAM для реализации RGD
DAM-системы: динамично развивающаяся отрасль корпоративного софтверного рынка
Новости:
Концепции построения ERP-систем на предприятии
Для чего вообще нужны концепции?
Имитационная концепция: имитирует реальное строение предприятия.
Аддитивная концепция:
Как ведет себя энтропия при росте системы?
Применительно к аддитивной и имитационной концепциям.
Имитационная
Итак, выпишем цепочку, при которой
Аддитивная концепция устойчива и эффективна при постоянно меняющихся внешних и внутренних условиях.
IT-планирование: новые перспективы
Как определить стратегию бизнеса
Новые времена - новые нравы
IT-планирование: как добиться успеха
IT консалтинг - статьи
Ловушки управленческого консультирования
Фактор 1. Квалификация и потенциал персонала
Фактор 2. Четкое понимание целей проекта всеми его участниками
Фактор 3. Соответствие философии вашей компании философии консалтинговой компании
Фактор 4. Ваши материально-трудовые ресурсы
Фактор 5. Соответствие выбранного управленческого решения реально стоящей перед вами задаче
Фактор 6 Способность ваших сотрудников объединяться в команду
Методические рекомендации №1 "О порядке автоматизации отчетности по МСФО"
Почему молчат разработчики программного обеспечения для банков?
Предмет автоматизации отчетов по МСФО
Методические рекомендации IT-службам банков
Парадоксы автоматизации отчетности по МСФО
Особенности в проектировании и практической разработке медицинской информационной системы
Использование однотипного программного кода в различных подсистемах МИС
Анализ ошибок и исправлений в МИС
Трудозатраты администратора МИС
Метод переустановки.
Метод обновления.
Метод исправления справочников.
Список использованной литературы
Об авторах
IT консалтинг - статьи
Жизненный цикл обслуживания продуктов: самолету тоже нужна нянька
Валенки, валенки, не подшиты, стареньки...
PLM: Take the Lead!
SMARTEAM
ENOVIA
Ну и что?
Тема САПР и промышленной автоматизации
С чего начинался САПР
Качественный скачок
Новые задачи - новые решения
PDM-система крупным планом
Внедрение: готовность к изменениям
Подводим итоги
Внедрение ИС: через тернии к звездам
"Проект внедрения...."
Системный взгляд
"Замыленный взгляд"
Служба поддержки проектов
Заключение
Консолидация
Виртуализация
Особенности виртуализации
Консолидация и виртуализация
Инструменты виртуализации
Оптимизация
Разделение ресурсов
Продукты сопровождения
-
Управление ИТ-проектом
Наблюдая за сотрудниками на проектах в самых разных компаниях, я пришел к выводу, что назначение менеджера на проект - это всегда стресс. Для кого-то почти незаметный, для других - очень серьезный.
Наиболее тяжела доля начинающих руководителей. Тех, кого руководство только представило к новой должности, не оказав нужной поддержки и даже толком не разъяснив суть новых обязанностей.
Идея этой книги - создать практическое «руководство» для руководителя проекта. Оно должно помочь начинающим менеджерам правильно расставить приоритеты на новой должности, а более опытным коллегам - унифицировать подходы к проектному управлению внутри компании и лечь в основу корпоративной базы знаний.
Благодарности
Глава I. О чем эта книга?
Новая должность
Что такое проект?
Роль и ответственность менеджера проекта
Оцениваем свои полномочия
Мы правда этого хотим?
Нужна ли нам методология?
Выбираем методологию
Компоненты проекта
Жизненный цикл проекта
Осматриваемся вокруг
Глава IV. Начинаем управлять проектом инициация
Определяем спонсора проекта
Договариваемся со спонсором проекта
Формируем устав проекта
Чего не стоит делать в ходе инициации проекта
Для чего нужны планы?
Как писать правильные планы?
«План управления проектом»
«План управления проектом» и контракт
Глава VI. Планируем содержание
Что такое «содержание проекта»?
Сбор требований
Создаем концепцию (scope) проекта
Какие ресурсы потребуются?
Будем ли привлекать подрядчиков?
«Выбиваем» ресурсы
Глава VIII. Планируем время и стоимость с использованием специализированного ПО
Шаг первый: формируем ИСР (WBS)
Шаг второй. Определяем перечень действий.
Шаг третий. Определяем последовательность действий.
Шаг четвертый. Определяем ресурсы
Шаг пятый. Определяем продолжительность и стоимость.
Шаг шестой. Создаем расписание
Шаг седьмой. Определяем предельную цену проекта (cost baseline)
Подводя итог под уточнением треугольника
Глава IX. Планируем ответственность, коммуникации, качество
Распределяем ответственность
Планируем коммуникации
Планируем качество
Как планировать качество?
Глава X. Планируем и работаем с рисками
Что такое риски проекта?
Шаг 1. Планирование управления рисками
Шаг 2. Идентификация рисков
Шаг 3. Качественный анализ
Шаг 4. Количественный анализ
Шаг 5. Планирование реагирования на риск
Шаг 6. Изменяем планы и определяем резервы
Шаг назад
Другие элементы плана
Готовимся к запуску работ
Запускаем работы
Дело 1. Отслеживать выполнение работ
Дело 2. Управлять рисками
Дело 3. Управлять изменениями
Дело 4. Управлять ожиданиями заказчика
Дело 5. Мотивировать и развивать проектную команду
Дело 6. Отчитываться о выполнении проекта
Глава XIII. Закрытие проекта
Проводим сдачу-приемку продукта
Высвобождаем ресурсы
Сохранить информацию по проекту
Глава XIV. Что дальше?
Рекомендованная литература
Глоссарий
Приложения
Приложение 2 Реестр заинтересованных лиц
Приложение 3 Матрица требований
Приложение 5 Реестр рисков
Приложение 6 Перечень ресурсов (команда)
-
IT консалтинг - статьи
Автоматизация бизнес-процессов – термин, который на слуху уже не первый год. Обещая баснословную прибыль, многочисленные «автоматизаторы» внедряют под знаменем новейших технологий разнообразные решения, призванные повысить эффективность бизнеса своего клиента. И часто это происходит так, что клиент слабо ориентируется, как же происходит процесс внедрения, а фирмы, осуществляющие внедрение, не утруждают себя, чтобы сделать автоматизацию хоть сколько-нибудь прозрачной. Данный материал поможет устранить некоторые пробелы в понимании того, что же скрывается за словами «процесс внедрения АСУ».
Итак, вы решили внедрить на своем предприятии систему автоматизации бизнес-процессов. Прежде чем искать исполнителя, нужно уяснить некоторые принципиальные моменты. Главный из них – внедрение должно быть действительно необходимо, то есть иметь экономическое обоснование. При этом речь может идти об автоматизации бизнес-процессов, тогда его цель — повышение надежности и оперативности предоставления информации и выделение большего времени сотрудников на ее анализ, а не на обработку. Кроме того, цель автоматизации может состоять в реорганизации бизнес-процессов. В любом случае стоимость внедрения достигает 1-2% от месячного оборота компании (разумеется, речь идет о комплексной автоматизации). Если же бизнес-цели не ясны или бюджет вашего предприятия просто не выдержит рыночной цены внедрения, то лучший выход — отложить подобное мероприятие.
Маршрут правильного движения
Экипировка
Сроки
Стоимость
Управление
Фаза планирования
Фаза выполнения
Фаза контроля
Фаза анализа
Коэффициент автоматизации
Решения
IT консалтинг - статьи
Автоматизация: от идеи до утилизации
Что есть PLM
Производители
Потребители
Что влияет на темпы распространения PLM-решений
Управление компанией можно довести до автоматизма
IT консалтинг - статьи
Система SMARTEAM
Наброски системного решения
Методология RGD
Сценарии проектирования моделей
Сценарии для сборок
Настройка SMARTEAM для реализации RGD
IT консалтинг - статьи
Концепции построения ERP-систем на предприятии
Для чего вообще нужны концепции?
Комментарии
IT консалтинг - статьи
IT-планирование: новые перспективы
Как определить стратегию бизнеса
Новые времена - новые нравы
IT-планирование: как добиться успеха
IT консалтинг - статьи
Ловушки управленческого консультирования
Фактор 1. Квалификация и потенциал персонала
Фактор 2. Четкое понимание целей проекта всеми его участниками
Фактор 3. Соответствие философии вашей компании философии консалтинговой компании
Фактор 4. Ваши материально-трудовые ресурсы
Фактор 5. Соответствие выбранного управленческого решения реально стоящей перед вами задаче
Фактор 6 Способность ваших сотрудников объединяться в команду
IT консалтинг - статьи
Методические рекомендации №1 "О порядке автоматизации отчетности по МСФО"
Почему молчат разработчики программного обеспечения для банков?
Предмет автоматизации отчетов по МСФО
Методические рекомендации IT-службам банков
Парадоксы автоматизации отчетности по МСФО
IT консалтинг - статьи
Особенности в проектировании и практической разработке медицинской информационной системы
Список использованной литературы
Об авторах
IT консалтинг - статьи
Жизненный цикл обслуживания продуктов: самолету тоже нужна нянька
Валенки, валенки, не подшиты, стареньки...
PLM: Take the Lead!
SMARTEAM
ENOVIA
Ну и что?
IT консалтинг - статьи
Промышленная автоматизация: движение от САПР к PLM
С чего начинался САПР
Качественный скачок
Новые задачи - новые решения
PDM-система крупным планом
Внедрение: готовность к изменениям
Подводим итоги
IT консалтинг - статьи
Внедрение ИС: через тернии к звездам
"Проект внедрения...."
Системный взгляд
"Замыленный взгляд"
Служба поддержки проектов
Заключение
IT консалтинг - статьи
Консолидация
Виртуализация
Особенности виртуализации
Консолидация и виртуализация
Инструменты виртуализации
Оптимизация
Разделение ресурсов
Продукты сопровождения